安全生产管理规章制度下皮带制度.doc

安全生产管理规章制度 下 皮 带 队 2013年 目 录 班前会制度………………………………………………3 班组长随班工作制度……………………………………4 安全质量标准化管理制度………………………………5 隐患排查治理制度………………………………………6 班组和各岗位安全评估制度……………………………7 事故报告和处理程序……………………………………8 事故分析处理制度………………………………………10 安全检查与奖罚制度……………………………………11 班组学习培训制度………………………………………12 岗位练兵、技能竞赛制度………………………………13 交接班制度………………………………………………14 现场安全文明生产制度…………………………………15 安全举报制度……………………………………………17 员工安全权益维护制度…………………………………18 安全绩效考核制度………………………………………20 师带徒培训考核制度……………………………………22 “手指口述”安全确认法推行制度……………………23 班前会制度 1、基本要求 ⑴ 每个上岗干部和职工都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。 ⑵ 值班队干、跟班队干、当班班组长要认真负责的组织好班前会，制定好班计划。 2、班前会点名 ⑴ 所有上岗人员要认真执行上岗前的点名考核制度。（安全要点：不参加班前会者不准上岗）。 ⑵ 所有上岗人员不得迟到早退或缺席。 3、班前会内容 ⑴ 认真及时传达上级的有关指示和有关规定要求。 ⑵ 认真传达上一班的安全生产作业现场情况。 ⑶ 认真安排本班的安全生产计划与要求，以及本班必须注意的事项。 班组长随班工作制度 １、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。 ２、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。 ３、开工前，负责与安监员、验收员一起对工作面安全情况进行检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。 ４、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。 ５、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或停电停风、瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。 ６、监督瓦检员、验收员、安监员的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。 ７、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠反“三违”确保安全生产。 ８、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。 安全质量标准化管理制度 为了保证全队职工干标准活，避免返工重干给集体带来的损失，特制定以下管理制度。 1、队成立完善的质量验收领导组，由队长任组长，技术员任副组长，成员包括副队长，正分队长，质量验收员。 2、质量验收组负责日常班组的工程质量的监督检查工作。有权对不合格工程提出整改的建议，有权比照制度处罚，有权督促落实。 3、班中质量验收由正分队长、验收员负责执行，正分队长不仅要负责完成当班工作任务，同时要抓好工程质量的验收，做到当班工作，当班验收合格。 4、全队任何工作都必须执行“四定一验收”的管理制度，反对只抓任务，忽视质量的工作态度。 5、质量检查员，验收员要对当班的工作情况，工作地点、工作性质、作业人员、人数了如指掌，做到班中巡回检查验收，监督工程质量。 6、质量验收员，检查员对所发现的问题必须立即通知有关人员处理，整改，对处理不及时或拒绝处理的作业人员，有权直接处罚。 7、对所查出的隐患，必须立即以书面的形式汇报队领导，同时给分队下达隐患通知单，进行肆定处理。 8、对肆定处理问题，验收员按肆定时间进行验收，凡完不成或验收不合格者，验收员有权给予处罚。 9、队每月进行三次大验收，专门负责验收本月的主要工程，依据检查验收结果进行质量评定，对不合格工程，根据赛马机制制度处罚，对优良工程给予奖励。 10、为了保证有目的验收，各分队长必须向队里提交近期的工作进度，以及验收事项报表，队据此进行不定期验收。 隐患排查治理制度 坚持“安全第一，预防为主”方针，坚决做到“有检查、有落实”，做到谁检查，谁落实，队内成立事故隐患排查小组，每七天一检查，半月一小评，月底总评。 组 长：朱丙成 付组长：陈拴平 成 员：张建有 张学良 张建华 田荣利 1、检查内容包括巷道岗位卫生，皮带机标准化，岗位工管理等。 2、每次检查当日公布隐患并要求处理。月底评出班组优胜者奖励计件工分500分。 3、巷道、岗位卫生不干净者扣底分的20分，安排工