2013人力资源管理手册.docx

人力资源管理手册编写年月日校对年月日审核年月日编写部门人事部目 录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责3第三章招聘工作3第四章新员工入司工作流程3第五章员工内部调动工作流程3第六章员工离职3第七章劳动合同3第八章薪资制度3第九章考勤管理3第十章奖惩制度3第十一章培训与发展3第十二章人事档案管理3手册的目的公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见。人力资源部的工作职责核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。工作职责：制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。机构管理配合相关部门，做好各部门、人才储备、筹备设立等方面工作；公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；制订公司机构、部门和人员岗位职责；公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。人事管理员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；提供各类人力资源数据分统计及析；管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。薪酬福利管理制订并监控公司系统薪酬成本的预算；核定、发放公司员工工资；制订公司员工福利政策并管理和实施。培训发展管理公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导公司各部门教育培训工作；管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作制订公司员工手册；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；联系高校、咨询机构，收集汇总并提供必威体育精装版人力资源管理信息；公司人事管理信息系统建设与维护；三、员工行政职级管理1 员工行政职级公司行政职级是用于划分员工在公司享受各级津贴、补贴、福利、奖励等的依据。公司员工行政职级有效期至每年12月31日止，每年底或者年初根据个人表现及公司经营情况重新评定。 行政职级根据工作性质划分为管理行政职级、非管理岗位行政职级。管理岗行政职级划分，由公司管理层根据公司发展状况确定。非管理岗行政职级划分，由公司管理层制定划分原则，各职能部门根据部门性质、机构、人员数量确定后向公司管理层提交。部门行政职级划分细化建议方案，由人力资源部负责具体实施评定工作。现有管理岗行政职级划分为五级、非管理岗行政职级划分为五级：管理人员非管理人员1高管一级（董事长、CEO）1高一级2高管二级（总经理，管理顾问）2中一级3总监（一级部门经理和业务模块总监，）3中二级4一级经理（一级部门经理和副经理）4初一级5二级经理（二级部门经理和副经理，二级部门主管）5初二级2 员工行政职级评定新入职员工在入职时，首先由公司管理层确定该员工是否属于管理岗。新入职管理岗员工在转正时，由公司管理层根据其工作能力确定其管理岗行政职级。每年年底或年初，公司根据发展状况，公布各部门管理岗位编制、管理行政职级要求。由公司管理层根据管理岗员工的四个季度考核结果，结合下一年职务任命计划，重新评定管理人员行政职级。非管理岗员工行政职级评定由人力资源部组织实施。非管理岗位的骨干性员工由公司管理层、职能部门负责人、人力资源部在综合考核的基础上，将骨干性员工与管理岗位的一定的行政职级挂靠，享受相应管理岗行政职级的待遇。 3 行政职级评定标准评定标准原则：管理岗行政职级由公司总经理直接任命。行政职级为管理岗的或享受管理岗行政职级待遇的员工，其人力资源管理归属公司总经理，由总经理负责具体事务。除此之外的员工的人力资源管理由人力资源部、各职能、业务部门共同负责。四 公司职务、职务管理：1. 公司职务、职位根据业务发展需要，基于公司总体组织架构，确定各职能部门并确定公司高管职务、职位、职能部门职务、职位设置。公司管理岗现有的职位设置有：董事长、副总经理兼CEO、副总经理