新物流公司组织架构.docVIP

物流有限公司组织架构 组织架构 公司的组织价构设想如下（整个框价结构基于企业规模可适当调整）： 企业的人员岗位职责及分工见运作模式。 注：红色为初期人员配置 黑色为第二期人员配置 蓝色为公司组织框架 图表：企业组织架构 资源需求预测 人力资源配置 基于图表九的企业组织架构，进行人员配置，也分为两期配置： 第一期 董事长：出资方 总经理：1人 业务总监：1人 （董事兼） 调度经理：3~5人 财务经理兼会计兼出纳：1人 （可由董事兼） 库管员兼接单员：1人 售后不良处理员：1人 （可由库管兼） 综合管理员兼人事管理：1人（总经理兼） 安保和清洁工：1人 以上除董事长、总经理指定人选外其他均从市场招聘。 第二期（即需另加人员） 物流部经理：1人 配送员（与库管分开）：1人 行政经理：1人 （总经理、董事长兼） 人事管理员（与综合管理分开）：1人 （总经理兼） 出纳：1人 （可由董事兼） 会计：1人 （可由董事兼） 办公配置 场地要求：租赁写字楼，至少有： 1大间：综合办公区域及会议室，隔断，面积30~50平米； 3小间：一间董事长办公室、一间总经理办公室、一间仓库，面积各10平米左右 办公设备：主要办公设备 普通办公桌椅：6套 老板办公桌椅：2套 会议桌椅：1套（能容纳10人左右） 白板用具：1套 台式电脑：2台（含服务器及配套上网器材） 打印机：2台（含打印耗材，财务与综合管理各一台） 饮水机：2台 文件柜：4台 电话机：4部 复印机（租赁）：1台 沙发与茶几：2套 挂衣架：2个 阅报架：2个 后期接待汽车（面包车）：5万 其他常用办公用品：若干 资金需求预测 前期办公配置投入，计6万元内，清单如下： 公司注册费用：****万元 场地租赁费用：1万/年 购置办公用品费用：6万 装修（如隔断、窗帘、布置线路等）：1万 营运费用预测：计20万元（全年），清单如下： 水电费用及办公耗材：约0.4万/年 人员差旅费及招待费：2万/年 人员工资：约 万/年（使用毛利润） 总计：**万元 岗位职责 关键人员岗位职责（根据第一阶段人员配置而设，后期再优化） 总经理：1 企业方针、政策、制度制定、决策 投资、选型决策 企业各部门团队组建与管理、核心管理层任免 对企业的经营业绩与利润负责 市场开拓规划决策 费用控制决策 年度、季度、月度经营规划 业务总监： 1 业务流程制定和优化 市场渠道规划和拓展 厂家和下级渠道业务公关 选型和分配策划 进销存控制 月度经营计划制定与分解 价格控制 应收帐款回收控制 合同审核 财务经理兼会计兼出纳：2人 财务制度制定与执行 投资经营决策分析 财务预算控制 经营报表分析、投入产出比分析 各类费用审核 各类出入财务票据开具、与帐务管理 现金管理 库管员兼配送员：2 仓库帐、物管理 各类物资管理 物品开箱检验 库存控制与报表反馈 配送费用控制 综合管理员兼人事管理： 各种办公制度制定与执行 人事招聘、任免审核 各部门人员管理 接待 车辆维修、预算（董事长） 办公用品管理 人员工资审核 各部门文件审批进度跟踪及宣贯 协调对外各种关系 保安与清洁工的管理 业务操作流程 董事长 总经理 物流部 财务部 业务部 行政技术部 业务总监 调度经理 站长经理 若干司机 接单员 会计 出纳 财务经理3 库管员 物流经理 选型 综合管理员 人事管理员 行政经理 业务总监建议，总经理决策 接单 业务总监、财务经理建议，总经理、董事长决策 收货确认 物流配送 车辆装载 业务总监协同厂家策划、执行 调度跟踪信息及时反馈 送达目的地 站长确认反馈业务总监 车辆归位 规划 总经理、业务总监决策 车辆管理 业务总监分解、调度经理执行 企业经营规划 董事长、总经理决策 不良品处理 不良品处理员处理