门店店长竞聘报告.ppt

门店店长竞聘报告 竞聘人：XXX 时间2012年07月06日 ——XX理念 做得总是多一些 报告目录 未来岗位规划、策略 个人优劣势分析 公司认识、竞聘岗位认识 个人简历、工作经历 个人简介 姓 名：XXX 出生日期：1983年1月7日 现任岗位：苹果开元店店长 竞聘岗位：苹果开元店店长 学 历：大专 专 业：计算机 入职时间：2004年5月 2010.11至今 2009.1---2010.10 2005.11 ---2008.12 2004.5--2005.11 在蜂星门店任店员 在蜂星唐城店任增值区柜长 在苹果开元店任柜长 在苹果开元店任店长，评为2011年度总部优秀门店店长，门店评为分部优秀门店 工作经历 荣誉 动力 公司认识 陕西蜂星 企业 主人翁意识 严格要求 做的总是多一些 简单 快速 和谐 领航通讯产业 树百年企业风范 陕西蜂星的企业精神 体味人生 用心创造 执行到位 周全思考 市场原则： 创新市场、引导市场 蜂星电讯市场导向的核心是 创新 1 2 3 4 店长 业务能手 具有敏锐的市场发展洞察力及总结分析能力 熟知市场苹果的各项基础业务新品动态 具有良好的判断力和业务营销能力 团队领头 是团队执行决策和完成任务的组织者、协调者、管理者和监督员 是团队成员生活、工作、身体状况等信息的记录员 是团队精神、团队文化的凝聚者和传播者 信息传递 是门店销售发展信息收集、整理、分析及反馈的第一责任人 是竞争对手门店发展信息收集、整理、分析及反馈的第一责任人 是门店人员合理化、销售决策、库存优化、商联事宜、重大事件等信息的收集、整理、分析及反馈的第一责任人 领导助手 是一名合格的执行者 是一名合格的宣传员 是领导管理团队的纽带 竞聘岗位的认识 数字时代的王者 理 念 产品 消费群 LOGO 领导人 发布会 名人 名牌联盟 终端 乔布斯说： 你 的 时 间 有 限，所 以不 要 为 别 人 而 活。不 要 被 教 条 所 限，不 要 活 在 别 人 的 观 念 里。最 重 要 的 是，勇 敢 的 去 追 随 自 己 的 心 灵 和 直 觉，只 有 自 己 的 心 灵 和 直 觉 才 知 道 你 自 己 的 真 实 想 法，其 他 一 切 都 是 次 要。  ----史蒂夫 ·乔布斯 工作中能尽心尽力、尽职尽责。 有较强的执行能力 有强烈的进取心和不服输的精神。 有较好的学习和适应能力。 有良好的渠道工作和团队维护基础 做事再细致一点 说话坦诚 辅助知识不 够全面 优 劣 个人优劣势分析 未来岗位规划、策略 评估期望－期望值的形成 期望值 过去的经历 类似的经历 口碑的传递 所付出价值 服务者的承诺 公司的宣传 个人的特性 他人的建议 加强团队凝固 优化门店布局 强化工作力度 服务 实施构想 提高服务质量 围绕一个中心，突出四个重点，做好各项工作 实施构想 明确工作职责，个人角色 建章立制，加强基础管理 完善门店激励机制，提高工作积极性 1、加强团队凝固 实施构想 2、努力提升服务质量 被动服务向主动服务转变 单一服务向全面服务转变 传统服务向创新服务转变 实施构想 重点推进重大决策、重要工作部署 贯彻落实，提高执行力 探索工作新思路、新方法 3、加大工作力度 实施构想 做好把商品及其价值透过空间的规划 利用各种展示技巧和方法传达给消费者 达到销售商品的目的 4、优化门店布局 任务量 分解 库存 调整 销售 激励 价格 管控 宣传 推介 促销活动 强化培训 产品出样 展示 门店销售的工作重点 门店销售 推广要素： 店内展柜、陈列、真机展示 促销活动门店落地 活动方式： 价格直降、买赠活动、以旧换新、抽奖、会员活动、专场、折扣日等。 任务下达落实到各柜长、销售员，从而实现层层分解，层层