装修工程技术标.doc

装修工程技术标 施工组织与策划方案 工程概况 项目总体部署 项目组织机构 现场管理人员计划 项目经理及技术负责人简历 项目劳动力人员需用量计划 工期控制计划及保证措施（见附图） 施工机械设备计划表 现场平面布置（见附图） 土建与装修施工方案 砖砌体内隔墙施工方案 轻钢龙骨石膏板隔墙施工方案 地砖施工施工方案 墙砖施工施工方案 轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案 顶棚、墙面油漆、涂料施工方案 外墙幕墙施工方案 机电安装施工方案 管道工程施工方案 暖通管道工程施工方案 电气安装工程施工方案 质量管理及保证体系 管理目标 保证工程质量的措施 质量控制程序 安全生产及保证措施 相关规定 安全管理措施 文明施工及保证措施 目标及组织落实 消防、环保、保卫措施 建筑垃圾处置措施 七、投标人的基本情况 近三年类似工程已完工程及在建工程一览表 现场条件类似工程的施工经验 标书编制综合说明 上海百联徐汇购物广场有限公司： 首先，非常感谢贵单位对我们的信任，给予我们百联徐汇商业广场装饰工程的投标竞争机会。我司对承建本工程有着极大的兴趣，与贵单位合作充满诚挚的意愿。在收到贵单位关于百联徐汇商业广场装饰工程的招标文件及有关资料后，我公司经认真研究，确认招标文件中所列的事项，决定以万分的诚意参加该项目的投标竞争。 我公司清醒地认识到，参加本次投标活动，是为在竞争激烈的上海建筑装潢市场上，树立社会信誉，提高企业知名度的一个重要机遇。我公司决心抓住机遇，以积极的态度、严谨的管理、雄厚的技术、精良的装备，参与到该工程的竞争中去，认真编制标书，并争取中标，为贵单位的建设和发展奉献我们的才干和智慧。 为了能和贵单位的合作取得成功，我们认真研读了本次招投标的招标文件和有关资料，并且数次踏勘了工地施工现场及周边环境，精心组织人员编制投标书。现决定对本工程投标制定如下决策和承诺。 1、　工程项目管理 　决定委派资深的项目经理长驻现场，全权代表本公司进行本顶目的工程管理。调派在上海地区工作多年的、具有丰富管理经验和技术水平的项目管理人员组成项目管理部。全面管理本工程的施工工作，实现工程的既定目标。项目经理现场工作时间将不少于95％。 2、　工程目标 2.1质量目标：确保工程一次性验收合格。如果达不到合格标准，我们愿处于50元/平方米的罚款（按达不到标准的建筑面积计）。（具体保证措施见施工组织设计）。如果达不到上述要求，我司愿处于10万元的罚款。 2.2安全目标：确保无重大伤亡、火灾事故、一般施工的事故发生率小于1‰，达到上海市安全标化工地的安全要求。如果达不到上述要求，我司愿处于10万元的罚款。 2.3文明施工目标：达到上海市文明工地的要求，同时遵循与此环境保护、市容保洁等各项规定，对“建筑垃圾”采取专项整治措施,按上海市及徐汇区政府的相关要求，对施工过程中的建筑垃圾规范施工、运输。如果达不到上述要求，我司愿处于10万元的罚款。 2.4工期目标：在45个日历天内，全面完成本工程的施工任务，准时竣工验收和交付。计划开工日期：2011年11月18日，计划竣工日期：2012年1月1日。我司确保在45个日历天内完成本装修工程的全部工作内容。如果延误一天，愿接受1万元/天的罚款（具体保证措施见施工组织设计）。 3、工程管理执行ISO9001:2008质量体系标准和ISO14001:2004环境体系标准。 4、本工程全部由我司自己的施工力量完成，不采取任何形式的分包、转包。 5、工程服务和竣工后服务 我司将尊重业主的工程指挥、设计变更等，最大限度的满足业主的各项要求。加强工程管理力量、投入匹配的施工资源，确保在合同工期内并力争提前完成施工任务，建造优质工程。同时将在竣工后提供完善的工程使用资料和保修服务。 施工组织与策划方案 1．工程概况 工程名称：百联徐汇商业广场装修工程 工程地点：上海市徐汇区华山路2038、2068号 工程概况：本工程为百联徐汇商业广场处立面装修工程，建筑面积15149平方米。 2、项目施工总体部署 2.1、原则要求 根据本工程的具体要求,重点抓住“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作组织施工，具体落实和体现在：配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，并采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，确保工程按时、保质顺利进行。 施工流程编排原则： 外立面与楼内装修同时进行。 结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。 头顶的工作（顶棚等）先进行，头顶以下的工作（墙面、墙身）后进行。 水电配管线的工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、水龙头安装的工作后进行。 木作及不影响其它项目独立工程可安排穿插在中间进行。 易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作（玻璃、镜片、壁纸、窗帘等）应往后作。