（非常不错）管理信息系统课程设计--超市信息管理系统.doc

超 市 信 息 管 理 信 息 课 程 设 计 项目计划 项目介绍 1.1项目范围 （1）本项目是为“金邦超市”设计一个管理信息系统，并且是从业务层次设计，实现超市物质流，信息流，甚至资金流的现代化的计算机式、网络式管理。 （2）在这个系统开发项目中，我们要进行管理信息系统的需求分析（企业的业务需求，组织结构的调查），系统总体规划，系统分析与设计，及系统的开发计划，但我们不进行系统的实施与代码测试 (3 ) 我们的项目适用于流通企业，如超市，而不适用于生产型企业。 1.2项目目标 至多在一周内，完成并提交以下文档：项目计划书、系统总体规划书、系统分析与设计文档、系统开发计划文档。 1.3客户与最终用户介绍 （1）我们的客户即为“金邦超市” （2）我们的最终用户是超市的各个部门的相关信息系统的职员，并且是属于业务员层次的职工，而不是管理层或战略决策层的人员 1.4假设和依赖 （1）超市的制度因素，如价值、组织结构、利益都影响着信息系统的设计 （2）当前计算机技术、网络技术、数据库技术也是信息系统设计的制约因素 2.项目过程定义 2.1过程模型 2.2方法与工具 过程域 工具或方法 信息系统规划 CSF(关键成功因素法)、 SST（战略目标集转化法）、 BSP(信息系统规划法) U／C矩阵 信息系统分析 需求分析 召开调查会、发调查表、PIECES方法 组织结构与功能 组织结构图、业务功能表 业务流程分析 业务流程图（Transaction Flow Diagram ,简称 TFD 数据与数据流程分析 分层数据流程图（Data Flow Diagram , 简称 DFD ） 数据字典（Date Dictionary 简称DD ） 系统总体设计 子系统的划分 功能划分法（总体设计）、顺序划分法【（按业务的处理顺序划分）（子模块的设计）】 管理信息系统的平台设计 软硬件选择 网络系统的设计 数据库管理系统的选择 计算机处理流程设计 代码设计 数据结构和数据库设计 输入输出设计 系统详细设计 HIPO图 信息系统开发 SSAD方法（结构化系统开发方法） 3.人力资源计划 角色 职责 工作说明 机构领导 配合项目组完成系统的开发 及时与项目组进行沟通，配合其完成项目需求分析，系统规划与设计等 在项目的里程碑等处及时进行审查，并进行某些变更管理 项目经理 1. 确保项目目标实现，保证业主满意 2. 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 3. 组织精干的项目管理班子 4. 及时决策 5. 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 1．对项目的组成部分或模块进行系统设计 2.对项目进行分析和需求策划 3.进行项目背景调查，收集整理项目相关资料 4.撰写项目调查报告和信息综述 5.联系项目相关单位和相关专家，制定初步的项目可行性研究报告 6.协同配合制定和申报立项报告 7.配合投资部进行良好的控制 需求分析员 目标：需求文档的准确性，条理性 汇报：及时向上级领导汇报任务完成情况 必威体育官网网址所有产品信息 参加指定的会议 客户调研 参与产品规划 参与项目可行性分析、立项、策划、评审会议 制定需求计划 收集用户需求，编写《用户需求说明书》 进行需求分析，编写《软件需求规格说明书》 进行需求跟踪，填写《需求跟踪报告》，维护需求跟踪矩阵 系统规划员 制定系统的规划方案 跟踪项目实施 1组织拟定项目前期系统的规划方案及标准 2编制规划书，组织评审并编制设计委托书 系统设计员 1.从事系统分析，提出相应的解决方案，并进行项目的监控。 1. 分析、模拟、评估系统体系结构、功能、性能和效益等； 2. 主持系统设计的总体规划和开发管理工作，包括客户需求分析、项目可行性分析，定义产品功能，原型开发等； 3. 全方位监控管理项目的开发流程，并随时对系统进行测试调整； 4. 提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用； 5. 参与客户的系统软件、硬件平台的安装搭建与实施工作； 6. 协助编制用户手册； 7. 针对客户的服务请求，提供故障诊断服务、修复服务，提供技术咨询。 配置管理员 1.根据软件配置规程，负责软件开发配置管理的计划制定与过程控制，为保证产品的完整性、一致性及可控性提供支持 1. 软件开发项目计划的制定与修订 2. 根据项目配置计划及公司的开发管理规定，例行监控项目开发过程，通过配置项标识，变更控制、发布控制、可追溯性等活动，保证过程的规范性和可靠性 3. 根据项目配置计划，出具并报送配置状态报告，进行项目配置库的维护，配合配置审计活动，保证配置信息的及时传递与有效沟通 4. 根据项目配置计划，通过组织项目组成员配置管理培训，贯彻管理规程，保证开发团队成员对配置管理工作的支持与配合