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美达集团 员工关系管理标准化工作手册
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美达集团有限公司
员工关系管理标准化工作手册
集团人力资源部
二O一一年十月
目 录
招聘入职………………………………………………………..2
试用转正………………………………………………………..6
离职管理………………………………………………………..9
劳动合同管理…………………………………………………..12
员工档案管理…………………………………………………..15
临时用工管理…………………………………………………..17
实习生管理………………………………………………………18
第一部分 招聘入职
一、制度:
《美达集团有限公司人员招聘录用管理办法》
二、流程:
1.集团本部招聘入职流程
= 1 \* GB3 ①用人部门提出招聘需求(见附件一),报人力资源部,送总经理批准;
= 2 \* GB3 ②审批通过后,人力资源部选择招聘渠道,发布招聘信息;
= 3 \* GB3 ③集团人力资源部收集并筛选简历,组织面试评价小组成员进行初试。面试评价小组成员主要包括集团人力资源负责人、用人单位(部门)负责人、相关专业负责人及分管领导等。要求应聘人员填写《应聘人员登记表》(见附件二)、《应聘人员身体情况告知书》(见附件三)、审核学历学位原件;
= 4 \* GB3 ④如初试通过,则安排总经理、董事长复试并确定拟录用人员,填写《招聘人员面试情况表》;
= 5 \* GB3 ⑤复试通过后集团人力资源部以书面(详见附件)形式告知员工劳动合同期、试用期、工资、福利等信息,拟录用人员需签字确认;
= 6 \* GB3 ⑥审批完成后人力资源部安排拟录用人员体检;
= 7 \* GB3 ⑦集团人力资源部对拟录用人员进行背景调查;
= 8 \* GB3 ⑧在体检及背景调查通过后,发录用通知书,报到时间一般为一个月内;
= 9 \* GB3 ⑨员工报到时收集和检查相关材料,包括:学历学位证复印件(扫描件)、身份证复印件(扫描件)、一寸免冠彩色近照2张(扫描件)、与原单位解除劳动合同证明、体检合格证明,应届毕业生还应提交毕业生就业协议书;
= 10 \* GB3 ⑩材料提供齐全后,人力资源部为其办理入职手续,包括:填写《员工信息登记表》(见附件四)、《入职须知》(见附件五)、签订劳动合同,由用人部门按照新员工培训管理办法为其指定师傅,并签订“师徒协议”。
2.项目公司或子公司招聘入职流程
= 1 \* GB3 ①用人部门提出招聘需求(见附件一),报所在公司办公室、总经理审批,经集团人力资源部审批;
= 2 \* GB3 ②审批通过后,所在子公司人力资源部门选择招聘渠道,发布招聘信息;
= 3 \* GB3 ③子公司人力资源部门收集并筛选简历,组织面试评价小组成员参与面试。面试评价小组成员主要包括人力资源负责人、用人单位(部门)负责人、相关专业负责人、主管领导、项目公司总经理等;若部门副职以上、财务及审计类人员,必须由集团对口职能部门人员参加面试,经集团批准后才能入职。应聘人员填写《应聘人员登记表》(见附件二)、《应聘人员身体情况告知书》(见附件三)、审核学历学位原件;
= 4 \* GB3 ④面试通过,子公司人力资源部门以书面形式告知员工劳动合同期、试用期、工资、福利等信息,拟录用人员需签字确认;
= 5 \* GB3 ⑤员工确认后安排陪同拟录用人员体检;
= 6 \* GB3 ⑥子公司人力资源部门对拟录用人员进行背景调查;
= 7 \* GB3 ⑦在体检及背景调查通过后,子公司人力资源部门发录用通知书,报到时间一般为一个月内。
= 8 \* GB3 ⑧员工报到时收集和检查相关材料,包括:学历学位证复印件(扫描件)、身份证复印件(扫描件)、一寸免冠彩色近照2张(扫描件)、与原单位解除劳动合同证明、体检合格证明,应届毕业生还应提交毕业生就业协议书;
= 9 \* GB3 ⑨材料提供齐全后,人力资源部门为其办理入职手续,包括:填写《员工信息登记表》(见附件四)、《入职须知》(见附件五)、签订劳动合同,由用人部门按照新员工培训管理办法为其指定师傅,并签订“师徒协议”。
= 10 \* GB3 ⑩在办理完入职手续2个工作日内将新员工与原单位解除劳动合同证明及《入职须知》签订的扫描件以邮件方式上传集团人力资源部进行备案。
三、审批权限:
1.编制需求审批权限
员工职级
子公司
集团本部
用人
部门
办公室
总经理
用人部门/项目
公司对口部门
人力资
源部
总经理
董事长
集团本部
申请
审核
审核
批准
子公司部门副职以上、财
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