2012年安全工作总结及2013年安全工作安排.ppt

2012年安全工作总结及2013年安全工作安排  ——安全是拓展的生命线 谢谢！ 1）安全报表 周报52期 月报12期 季报4期 半年报 年报 1）提前规划 2）作为安全管理工具 3）学习杭州 4）积少成多 2）安全培训 在职培训师：每季度一次安全培训 第一季度进行了关于常用药品知识的培训与考核，和高空恢复性练习与考核 第二季度会结合安全月进行安全大比武，内容主要是两个：常用高空器械的操作技能—新器械；场地项目安全监控点的分享与考核 第三季度外训安全的培训与学习；防暑规定 第四季度所有培训师的红十字培训—班量增多时，项目经理备勤，参加红十字培训 新人培训：两次——规范化 4月初 10月初 安全培训考核通过才能带班 3）安全管理工作 增加飞信沟通的频度：每周定期两次，甚至每天一次传递安全知识，有关安全的微薄 及时解决培训师的疑问：两天之内，寻求各方面的帮助 项目经理纳入安全培训的范围 提高安全培训小范围培训的频率 了解各个培训师的安全学习进度：做好知识管理 4）基地管理工作 新增基地：润扬大桥酒店的建设与高考器械的更新 基地轮流管理制度的试行—解决基地主任问题 物资管理：高空物资管理与常规培训物资管理的分开 2013年安全工作主要内容： 1、常用药品分类与使用培训考核； 2、3月份培训师高空操作恢复性考核； 3、3月份安全主管会议内容的传达与反馈； 4、4月份安全操作大比武—新器械操作，绳结比赛，营造重视安全的氛围 5、5月份实地进行外训安全的培训与讨论； 6、7月份防暑措施以及高温天气下培训安全注意事项； 7、10月份安全大比武—项目安全监控知识 案例分享 1 浙东大峡谷—外训安全 案例分享 1 浙东大峡谷—外训安全 2 攀岩：学员身体失衡—常规高空项目安全 开场：去年到今年作为安全主管，南京公司的变化和个人的变化。 南京公司：14名专职，6位专职客座，10为客座；基地由2个变为3个，1个准备建设； 个人：内向转变为多沟通；安全主管平台 * 两个故事，4年前的南京一个安全主管：晚上摘上方保护点，没有打扁带保护——做俯卧撑——专业性；另外一个也算是老陪了，前几天我们在搞安全恢复性练习讲的自己亲身经历，近三年，带了300天班：挂天梯保护点时，扁带没挂，真空了，一把抓住了柱子，如果那个柱子没抓住，后果就不堪设想了~ 只有经历过这种才会真正觉得安全是拓展的生命线！！ * 新培训师、项目经理——来保证大班量培训师人员 * 3,4月份重点介绍。共同整理基地：一起做一件事情那种归属感，2013年3月也刚做了这样一件事，所有培训师到南山湖基地，拆木质的栏杆，我们仿佛找到了刚刚进入拓展这个行业时的感受，团队的归属感特别强烈——共同在一起安全培训与比赛——非常有意义。 * 老的安全主管：有次晚上摘完器械后，在操场上吸完烟之后，做了50个俯卧撑，原来是没挂扁带——专业性 * 苏州培训师一起去踩点，然后又去了3个培训师第二次踩点——100人的徒步，溯溪；晚上住帐篷——摸索出外训中需要注意的一些地方，是否有必要学习户外领队的一些知识 * * 新的安全主管，接受信息有时会滞后；相关资料不齐全。 南京公司：徐立 以学习者为中心 · 在体验中学习 · 在学习中改变 Center on the learner · Change by learning · Learning by experience 2012年安全工作总结及2013年安全工作安排 ——安全是拓展的生命线 上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑，不足以为道。 ——老子《道德经》第四十一章 2011年南京公司参训学员： 22056人/天 2012年南京公司参训学员： 25885人/天 安全主管会议执行落实要求 布林结 断桥新规：双保护员、试跳的培训师站位、不允许学员私自试跳、不允许培训师用D锁叩击学员D锁、针对天冷情况提醒针对性的准备活动、新人培训的断桥冲坠中，培训师和学员必须打备份保护 新培培训中完整的高空安全技术操作培训 单杠回归机制扁带连接，避免出现刚性连接 新任项目经理安全培训 飞信安全平台建设 2012年各机构安全目标，事故率控制在万分之一行安委会的相关规定 2012年安全工作主要内容： 1、1,2月份分别进行两批新培训师的安全培训； 2、2月份更新盛德轩培训物资；尤其是天梯钢缆的全部更换； 3、3月份进行在职培训师的安全方面的考核，笔试的形式普及相关的安全知识；部分培训师红十字救护证书的培训与考证；