领导力素质训练全案.pdf

成就他人梦想，实现自身价值 领导学 高绩效团队 罗毅管理研究 2010© 整理-制作-发布 领导力素质训练全案 总目录 1 如何领导才能高效？ 2 关注您的下属 3 目标管理 4 权力 5 高绩效团队 6 有效沟通 7 企业文化 8 领导者的三力 领导力素质训练全案 高绩效团队 组织架构 [ 重要声明] 本内容版权归罗毅管理研究所有，未经制作人授权，任何人不可私自在其他领域传播。 本资料专为华北工控培训而制作，仅供学习之用. 领导力素质训练全案 两种组织－停顿型组织和变动型组织 停顿型组织： 各个部门人员的眼睛往上看，只看到上面的领 导，停顿型组织以任务为事态基准。组织之间 的沟通与交流几乎处于停顿状态。 变动型组织： 组织之间的合作与沟通是随着项目的变化而变 动的。变动型组织以项目为事态基准。 领导力素质训练全案 停顿型组织 断 断 断 断 层 层 层 层 领导力素质训练全案 停顿型组织 一切上面说了算。 我的权力、我的薪水、我的升迁、我的调遣、我的考核、 我的……统统都由我的上司决定。 在这样的组织里，大家养成一个习惯，眼中只有直线主 管，领导最重要，部门和部门之间的协调和沟通形成一 个断层。 在停顿型组织里，部门之间各自“占领山头”，打造自 己的势力范围。 停顿型组织存在的根源在于权力欲望的膨胀。这种组织 形成的主要责任在于上面的领导。 领导力素质训练全案 停顿型组织 预防停顿型组织对企业的负面影响。 你应该想办法设置“防火墙”，想办法告诉下属你不喜 欢权力游戏，想办法暗示你的下属，一个人一天到晚来 找上司其实表示的正是自己没有能力。这样，你就不需 要浪费时间云为下属寻找一些本不该由你给出的答案， 而是专业致志地云处理作为领导应该处理的问题。 领导力素质训练全案 变顿型组织 项目1 项目2 项目3 项目4 领导力素质训练全案 变动型组织 变动型组织。 随环境的变化进行调整，当环境在改变、在进 货、在日新月异的时候，我们应该配合这个环 境，尽量做大家都希望做到的事情。 特性： 对于变动型组织，公司启动一个项目，主要是靠水平之间的沟通 协作，而不在于凡事都向上面请示，因为部门跟部门之间是供需关系， 如果这种相互的供需问题都不能够解决，还需要眼睛看上面的领导或 主管，那么这个公司是没办法发挥效能的。 领导力素质训练全案 变动型组织 变动型组织。