北京XX通信设备制造公司绩效考核管理咨询项目建议书.pdf

机密 北京**通信设备制造有限公司 绩效考核管理咨询项目建议 书 2002年4月5日 声 明 本项目建议书为XXX和北京**的机密文件 未经对方书面同意，XXX和北京**任何一方不得向第三方透露双 方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、 订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《必威体育官网网址协议》 您对本项目建设书如有任何疑问，请与XXX管理咨询顾问联系。 张TT：010-6CCCCCCC; 吴DD：010 2002-03-01 2 目录 一、项目概述 二、项目具体内容、思路和方法 三、项目组织安排和报价 四、XXX企业管理咨询公司介绍 2002-03-01 3 北京**通信设备制造有限公司基本背景 • 北京**通信设备制造有限公司（以下简称北京**）于1996年4月成立， 是由中国铁路通信信号总公司、上海**有限公司和比利时SBB公司三方 出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交 换、接入、IP软件等设备与系统集成。 • 成立六年以来，北京**优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品 和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。 公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系， 拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 • 北京**的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子 商务专业化公众公司。 2002-03-01 4 北京**在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管 理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系 • 目前北京**的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统 国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的 结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发挥 促进绩效提高的作用. • 北京**缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基 础,是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效考 核就不可能公平合理. • 北京**缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公 司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合,考核结果应该与合 理的薪酬激励挂钩才能发挥作用. 2002-03-01 5 北京**希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实 施，提高企业管理水平，促进企业快速发展 希望与目标 希望与目标 • 本次咨询的目标是建立一套完善、有效的绩效考核体系，达到以 下目的： • 反映公司战略方向，指引奋斗方向，层层落实推进公司战略实 现，促进公司整体业绩提升 • 使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员 的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升