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GET/QP/08-2006 品开发过程控制程序 V1.1 25/57
产品开发过程控制程序
1. 目的
激光全息制品、防伪产品、光机一体化、智能仪表、监控系统、晶体材料、工业
控制等产品设计与开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法
律、法规要求。
2. 适用范围
适用于本公司激光全息制品、防伪产品、光机一体化、智能仪表、监控系统、晶体
材料、工业控制等产品开发、设计，包括新产品开发、技术改进等。
3. 职责 m
o
3.1 研发中心经理：批准项目建议书、设计与开发任务书，试产报告。
c
3.2 研发中心：设计、开发全过程的组织、协调、实施工作、新产品的检验和试验。
3.3 科技部：协助进行评审和确认。 .
4. 定义 p
o
5. 工作流程 t
5.1 设计与开发的策划
5.1.1 项目的来源包括如下方面，由研发中心经理审核批准。
5
a) 根据顾客的要求提出《项目建议书》；
5
b) 根据市 调研或分析提出《项目建议书》；
.
c) 根据科学技术的进展提出《项目建议书》；
w
d) 根据技术革新需要提交 《项目建议书》；
w
e) 公司下达的设计任务。
w
5.1.2 研发中心根据总经理批准的项目来源，确定项目经理，由其负责编制《设
计开发计划书》，包括如下内容：
a) 设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要
工作内容；
b) 各阶段人员职责和权限；进度要求和配合单位；
c) 资源配置需求，如人员、信息、装置、资金保证等相关内容。
5.1.3 设计开发不同组别之间的接口管理： 参与设计过程的不同单位之间在组
织上和技术上的接口实施管理，以确保有效的沟通，并在 《设计开发计划书》中明
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GET/QP/08-2006 品开发过程控制程序 V1.1 26/57
确职责分工。项目经理统一协调，并负责与顾客的联系及信息传递。
5.2 设计开发的输入和输入评审
5.2.1 设计与开发输入内容应包括：
a) 产品主要功能、性能和规格要求。这些要求主要来自顾客或市 的需
求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。
b) 适用的法律法规要求，
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