北京国投方诚资产管理有限公司工程项目质量管理手册.doc

目 录 第一章 总则 3 第二章 工程质量管理规定 3 第三章 工地质量例会制度 5 第四章 施工图管理制度 7 第五章 施工图审核制度 7 第六章 施工图设计交底（或图纸会审）制度 8 第七章 分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 9 第八章 工程交接验收管理制度 10 第九章 工程施工质量控制程序 12 第十章 .施工质量控制流程及控制要点 14 第十一章 质量售后服务 123 总则 为加强工程项目的质量管理，保证开发项目施工的顺利完成，提高综合效益，根据建筑、房地产以及其他有关法规的规定，结合项目管理的实际情况，制定北京国投管理资产有限公司《工程项目质量管理手册》。 本制度适用于公司的新建、扩建、改建工程项目管理，具体适用于公司工程部，指导工程部成员的工作。 公司的项目质量管理工作，是在公司的直接领导下，工程部主要负责公司项目现场施工管理工作。 工程质量管理规定 工程施工质量管理是为了保证房地产项目的工程质量控制，使项目建设计划得以顺利实施。 工程部负责开发项目工程质量管理。 工程施工质量管理的任务是根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工质量进行检查。 工程施工的管理依据为： 国家与地方性与规划、建筑、施工管理有关的法律、法规、条例及技术规范等； 经相关各方认可的合同、协议、图纸等； 工程部会同相关部门制定的各项管理控制方案； 监理单位指定的施工管理方案及各项管理细则 施工方经认可的施工组织设计方案、分部分项技术交底书以及各项内部管理制度。 坚持“质量第一”原则，加强工程施工的质量管理 原材料、半成品、成品的质量管理。 所有进场材料必须经监理方检查验收； 对钢材、水泥、塑钢窗、水电管材等对工程重要影响的材料，工程部和监理人员共同检查验收，合格后方可使用； 对于一般材料，工程部组织抽查； 对于首次进场的材料，现场工程人员必须检查，确定质量是否达到技术标准； 对设备、成品由监理方和工程部共同检查验收； 对于以上所列的各项若有检验不合格项必须立即书面通知施工方严禁使用，予以退回，否则对施工工程拒绝验收，由此而产生的损失全部由施工方负责。 严格遵照施工组织总设计、施工方案、分部项技术交底书的要求管理 施工组织总设计是工程施工的指导性纲领文件，工程部和监理方必须严格监督施工方按施工组织总设计进行施工； 施工方报审施工组织总设计时，由工程部经理组织工程技术人员会同监理单位进行审查，形成初步意见，经总工程师审核后执行； 施工方案、分部项技术交底书，工程部作为动态控制必须进行审查。 检查、验收 对所有隐蔽工程，工程部必须进行全面检查验收，合格后方可批准施工单位进行下一步施工； 对一般分部、项工程，工程部进行抽查，主要检查操作工艺、操作程序、轴线、标高、截面尺寸、施工质量是否符合要求； 工程部依据本制度“分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度”章节的规定，监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位不得进入下一道工序施工。 项目工程竣工后，先由工程部组织初验，初验合格后，组织内部相关部门进行综合验收，综合验收合格后，再向质量监督部门申请验收。 工程施工由施工单位自行记录施工日记，监理单位记录监理日记；但凡涉及几方协调较大的技术问题，工程部技术人员应记录工作日记。 开发项目验收合格后，工程部将工程项目资料综合整理后按规定时间向城建档案馆报送。 工地质量例会制度 工地质量例会制度旨在加强对在建工程质量控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。 工地例会包括公司工程部工作会议（内部）和工地召开的监理例会，其中监理例会按照国家监理工作规范的相关规定执行。 工程例会的组织 工程例会为定期会议，每次例会时间由各工程部自定。 工程例会主持人：工程部工作会议主任人为工程部经理，监理例会的主持人为监理单位的项目总监理工程师。 工程例会参加人员： （1）工程部工作会议参加人员一般包括工程部经理、工程部个专业工程师，必要时邀请其他部门人员出席，也可以视工作需要邀请监理单位、施工单位人员参加。 （2）监理例会参加人员包括公司工程部、监理单位、施工单位的主要负责人和相关人员。 工程部经理应提前与监理单位进行沟通，遇有重大问题决策时，需请示常务副总经理参加。 会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。 会议结束后，由工程部负责人（工程部工作会议）、或监理单位记录人员（监理例会）整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给与会人员。 与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。 监理单位每月要出一份《监理月报》，上报至北京大东钰城置业有限公司工程部、总工办、主管领导，工程部应及时将《监理月报》传递到主管领导审阅