“氿北花园一期”建设项目1-18幢住宅楼施工组织设计.doc

“氿北花园一期”建设项目1-18幢住宅楼目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 质量方针与质量目标 第四章 施工部署 第五章 施工准备 第六章主要分部分项工程施工方法 第七章施工进度计划 第八章资源计划 第九章技术组织措施 附录：施工总进度计划 附录：施工现场平面布置图 第一章编制说明 为了保证工程按期优质顺利完工，我项目部根据施工规范、施工图纸和对工程所在地现场踏勘的基础上，根据公司质量体系文件《施工组织设计控制程序》对该工程规划的内容，步骤措施进行了充分的研究和讨论，现分章节序述。 一、编制依据 1、宜兴市高塍镇“氿北花园”建设项目1-18幢住宅楼工程幢住宅楼工程 第二章工程概况 一、建筑概况 该工程为赛龙置业有限公司宜兴市高塍镇“氿北花园”建设项目住宅楼幢工程住宅楼幢住宅楼幢、商楼幢第四章 施工部署 一、施工组织机构 1、通过总结我公司推行项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我公司目前管理体制的现状，对本工程实行项目法管理。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求成立项目经理部，全面履约合同，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验高、服务态度好、勤奋苦干的工程技术和管理干部组成。项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，技术员1名，下设安全员、施工员、项目质检员、材料员、专业工长，项目组织机构详见图一。  2、配备一流的操作作业层，组织一批思想作风好、技术素质精、能打硬仗的班组管理人员和操作人员组成施工队伍，确保一流工程的实现。 3、管理职责 项目经理： 贯彻质量方针和质量目标，完成规定的质量指标。 确定项目部组织机构和物资调配。 负责质量计划／施工组织设计实施和监督。 负责采购工作的实施。 编制施工进度计划并组织实施。 对施工现场的标识、记录和环境进行监督检查。 项目副经理： 协助项目经理负责生产管理。 组织落实完成项目的质量措施。 组织实施质量计划／施工组织设计。 编制施工进度计划并组织实施。 对施工现场的标识、记录和环境进行监督检查。 技术负责人： 协助项目经理负责技术、质量工作。 组织落实项目质量体系的运行。 组织项目质量计划／施工组织设计修改，编制技术交底。 监督检验和试验工作。 参与分承包方(物资供应)的评价。 项目质检员： 负责物资检验和试验。 负责工序检验。 负责检验和试验状态的标识。 负责轻微／一般不合格评审、处置的验证。 施工员： 检查产品标识和可追溯性。 按照图纸设计要求进行测量放线。 负责特殊／关键工序过程参数的监督。 负责对施工工艺的监督检查。 负责物资／半成品、成品的防护。 项目安全员： 负责向操作工进行安全技术交底。 负责员工安全教育，建立安全台帐。 施工现场的日常安全检查。 参与安全互查。 参与安全事故调查。 专业工长： 负责本专业工种范围内的施工任务安排。 向操作工进行作业前交底并监督检查。 组织班组自检。 接受上级部门的检查和监督。 取样员： 按现行的检验标准对物资进行取样，委托测试部门检验。 负责制作试块的养护、送检、委托测试部门测试并出具报告，作出合格或不合格标识。 配料员： 严格按配比单进行配料，并作好记录。服从上级部门的检查和监督。 检测员： 建立检测设备台帐。 负责管理检测设备及时检定和标识的保护。 负责检查指导现场检测设备的正确使用。 文件资料管理员： 负责受控文件和资料的领取、发放、借阅、回收 负责编制本部门的受控文件和资料清单。 负责统计信息的收集。 负责将长期保存的质量记录存档。 采购计划员： 按施工形象进度编制采购计划。 按物资采购技术依据，检查采购计划的适用性。 根据变更情况修改采购计划。 依据审批后的采购计划编制采购清单。 采购员： 负责分承包方的调查。 参与物资分承包方的评价。 按审批的采购清单进行采购。 仓库保管员 未经检验的物资不得入库。 负责物资的标识。 本着先进出的原则，按领料单发放材料。 编制仓库台帐。 二、施工总体布置 1、施工程序 根据现场条件及工程物特点，本工程施工中合理组织分段流水作业，充分利用人力、物力，确保工程顺利进行。 2、工期安排 本工程于开