6_化验室内部管理制度.doc

化验室内部管理制度 一、职责范围 （一）生产控制组 根据厂订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品、成品的技术条件的要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。 2．负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项实验准确率达到95%以上。 3．正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好状态。 4．加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。 5．做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。 6．做好本组的经济核算、安全、卫生工作。 （二）物理检验组 1．严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂水泥合格率100%。 负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。 3．做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。 4．保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准和有关规定，确保检验的准确性。 5．正确使用并维修好本仪器设备，使其处于完好状态。 6．加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。 7．做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。 8．做好本组的经济核算、安全、卫生工作。 （三）化学分析组 1．负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样、外来样等的化学分析。 2．负责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。 3.保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检验的准确性。 5．加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。 6．做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。 7．做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。 （四）化验室主任岗位责任制 1．在经理（厂长）或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100%合格。 2．认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。 3．及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。 4．负责贯彻执行上级的指标、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。 5．经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。 6．加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。 7．合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法等情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。 8．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。 （五）工艺技术员岗位责任制 1．在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。 2．认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执行。 3．掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。 4．经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。、 5．经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。 6．参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。 7．制订并组织实施全室外技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。 8．按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导在召开质量分析会提供资料。 9．有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。 10．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。 （六）水泥出厂质量管理员岗位责任制 1．在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。 2．根据库存水泥的质量，正确下达包装仓号、比例，并督促检查其实施情况