【培训课件】山东财经大学成本会计—209p.ppt

授课大纲 第一讲 现代企业财会管理体系 第二讲 成本特性与成本目标 第三讲 成本核算 第四讲 成本分类与决策 第五讲 成本控制原理和方法 第六讲 作业成本法 第一讲 现代企业财会管理体系 一、财会管理的构架 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值 成本会计 决策控制 成本 管理效益 第一讲 现代企业财会管理体系 二、法定（财务）会计的特点和内容 1、特点 必须遵循税法和有关法规 以日常经营业务为核算基础 要建立系统、完整和有效的会计核算制度 及时提供真实有用的会计信息 第一讲 现代企业财会管理体系 2、内容 确认－－会计的基础。能用货币计量，并引起会计要素变化的各项经济业务。 计量－－会计的核心。根据一定的标准对会计要素予以量化。 反映－－会计的功能。连续和全面地揭示企业当前的各项要素的状况。 报告－－会计的目的。对信息的系统汇总和企业经营及财务状况的高度概括。 第一讲 现代企业财会管理体系 三、财务管理的特点和内容 1、特点 重点在于企业的资金管理和财务策略 与金融、税务、财政、会计等有紧密关系 注重企业的现金流量和财务实力 注重企业的总目标和整体发展要求 第一讲 现代企业财会管理体系 2、内容 （1）财务策略 对企业资金运作的整体规划 对企业会计方针的选择 对企业内部控制制度的建立和完善 对企业内部财务关系的协调 第一讲 现代企业财会管理体系 （2）筹资决策 筹资方案的确定 资金成本和资金结构分析 筹资风险分析 资金利用水平的提高 （3）投资决策 投资方案的确定 长短期资金的有效配置 投资风险衡量 投资效益的评价 第一讲 现代企业财会管理体系 （4）收益分配决策 税务筹划 股利政策 现金流量及企业发展规划 市场表现指标 协调财务关系 （5）企业资金的日常管理 完善会计核算和控制制度 建立相关财务标准 确定有效财务管理模式 建立合理的组织结构和信息沟通渠道 第一讲 现代企业财会管理体系 四、成本会计的特点和内容 1、特点 侧重于企业的成本管理 采用多元化的管理成本概念 是一种对内会计，故不受法律的约束 方法灵活多样，并无严格的体系 应用一定的数学模型和行为科学 第一讲 现代企业财会管理体系 2、内容 预测和决策会计，主要是进行经营预测和成本及投资决策。 预算和控制会计，要定期编制完整的全面预算，实施全过程成本控制。 责任和考核会计，建立和健全成本、利润和投资中心，定期进行考核、评价和分析，为制定新的决策提供依据。 第二讲 成本特性与成本目标 成本基础理念―市场竞争的根本,是企业 成本的竞争 1、成本特性：成本基本概念：凡是为了特定目标而耗费，并要求在未来得以补偿的价值部分都可以用成本概念来概括。美国会计学会的《成本概念与准则委员会公告》对成本作了如下定义：“成本是为了实现一定目标而付出（或可能付出）的，用货币测定的价值牺牲”。美国财务会计准则委员会在《企业财务报告目标》公告中指出：“成本是经济活动中发生的牺牲，即为了消费、储备、交换和生产等所放弃的”。 第二讲 成本特性与成本目标 （1）成本目标 成本的发生是由具体目标所决 定的,不应该是盲目的。 企业目标决定成本的目标。 成本目标的不同必然有: 广义成本与狭义成本概念 产品成本与期间成本概念 长期成本与短期成本概念 直接成本与间接成本概念 成本与费用的关系 第二讲 成本特性与成本目标 （2）成本计量 成本计量可有多种计量方法,如 实物计量、劳动计量、货币计量和技术计量等。 货币计量是成本计量的主要形式，其他计量是辅助形式。 成本计量信息具有综合性、收益比较、广泛接受和决策有用等特性。 成本计量信息要为成本决策服务 成本计量信息要为成本控制服务 成本计量要为成本分析服务 第二讲 成本特性与成本目标 （3）成本耗费 耗费是确认为企业一定时 期成本的基本标准。所谓成本耗费必须要是为企业收益目的服务而发生的。 这种耗费必须是能够用货币计量的 这种耗费可能已经实际发生 也可能在可以预计的未来必然会发生。 这种耗费的本质是企业一定时期资产的耗费 这种耗费能为企业在未来带来收益 这种耗费能在将来以某种形式得到补偿 第二讲 成本特性与成本目标 （4）成本补偿 能否在未来通过收益来 补偿，是确认企业成本的又一重要标准。 凡不能在未来得以补偿的耗费，不能确认为成本，只能是