- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
郑州晖达房地产开发公司营运条律
前 言
郑州晖达实业集团有限公司成立于一九九八年五月,注册资金贰千万元人民币,现拥有郑州晖达房地产开发有限公司、郑州晖达物业管理有限公司、郑州晖达植物园、河南晖达广告信息有限公司、河南新城置业有限公司、河南晖达旅行社有限公司等多家实体企业,资产总额2.9亿元人民币。
集团现有员工六十名,大专以上学历者占80%以上,全体员工在董事长朱志晖的领导下,秉承“振兴民族经济、实施人才战略”的企业宗旨,发扬“团结、务实、高效、创新”的企业精神,以房地产为龙头,多元化经营,使集团公司各实体企业取得了较好的发展。
最早成立的郑州晖达房地产开发有限公司,积极致力于郑州房地产开发业务,先后成功地开发了生产路住宅楼、卫生小区、晖达大厦、优胜小区、商都公寓、晖达新街坊等大型建设项目,总建筑面积达17.3万余平方米。以上项目的成功开发,使公司取得了良好的经济效益,晖达房地产公司于一九九八年至二零一年连续五年被河南省统计局评为河南省房地产综合实力50强单位。
河南新城置业有限公司,更新观念,异军突起,在市中心开发的精品小户型住宅青春PARTY——“新新公寓”,以其优越的地理位置,完善的配套设施,受到了广大消费者的青瞄,自开盘以来,一直保持着良好的旺销局面。
集团公司在房地产主业发展的同时,辅助产业与相关产业也积极运作,蓬勃发展,晖达广告、晖达物业在业界已有较高的知名度,取得了良好的综合效益。
在过去的几年中,集团公司在社会各界的大力支持下,取得了前所未有的发展。面对新世纪、新形势的机遇和挑战,晖达集团将乘风破浪,勇往直前,努力走现代化经营管理之路,实践着企业发展的更高、更快、更强的目标。
“尽人之智者,上。”企业的飞速发展,要求管理也必须在上一个新的台阶,为了充分调动广大职工的积极性,为了使公司的管理更规范化、现代化,特制定了《晖达公司营运条律》,本条律的目标是对公司在今后的营运提供“有法可依”的保障。使企业中的每一个员工的时时处处都感受到“发”的存在、“法”的效率、“法”的自由,也是社会对晖达有一个“法”制的印象。相信认真执行本条律,我们得到的将是高效率高收益的汇报。
本条律在我们实践的过程中,会不断地加以修订和完善,也诚望大家提出良好的建议。
目 录
第一章 总 则
管理指南
管理大纲
员工信条
员工守则
管理意义
管理对象
第二章 行政管理规范
公司管理系统
职员培训制度
职员任用制度
临时人员管理制度
日常礼仪制度
服勤制度
请休假制度
出差制度
会议制度
提案制度
必威体育官网网址制度
请示汇报制度
公文管理制度
档案管理制度
合同管理制度
印信管理制度
报刊资料管理办法
微机房管理规定
公用车辆管理制度
通讯工具管理制度
办公用品管理制度
职工住房管理制度
安全防范制度
卫生保洁制度
仓库管理制度
第三章 业务管理规范
第三十二条 部门岗位设置
第三十三条 部门职责范围
第三十四条 业务考核制度
第三十五条 奖惩制度
第四章 财务管理规范
第三十六条 工作管理守则
第三十七条 支票管理制度
第三十八条 现金管理制度
第三十九条 业务招待规定
第四十条 日常支付与一般采购办法
第四十一条 处罚规定
第五章 企业形象管理规范
第四十二条 企业形象
第四十三条 形象要义
第四十四条 使用与传播
第四十五条 内部活动
第四十六条 外部活动
第六章 薪资、福利管理规范
第四十七条 薪资结构与级别
第四十八条 薪资浮动
第四十九条 养老保险、失业保险和医疗保险
第五十条 职工业余文化生活
第五十一条 评优规定
第七章 附 则
第五十二条 适用
第五十三条 修改
第五十四条 解释
第五十五条 实行
第一章 总 则
第一条 管理指南
(一)企业理念:追求无限,精益求精。
(二)经营宗旨:服务现代生活,建设温馨家园。
(三)用人原则:德才兼备,唯才是举,人近其用,公开平等。
(四)工作原则:人尽其责,全心全意,言行一致,果断协调
(五)工作作风:心细如发,案无累卷
(六)管理方向:科学化、规范化、风格化
(七)战略目标:建设一流的现代化房地产企业
第二条 管理大纲
(一)每一位员工必须遵守本条规定的各项规章、制度,任何人没有违反规章、制度的特权:同时,每一位员工也享有本条律中规定的相关权利。
(二)每一位员工在任何时候都必须维护公司形象,保护公司的利益:并敢于和破坏公司形象、损害公司利益的不良现象做斗争。
(三)每一位员工在工作中都必须保持饱满的精神,积极的态度,向上的斗志,并在工作中不断提高自身素质,提高工作能力。
(四)公司为每一位员工提供良好的工作环境,力
文档评论(0)