管理学培训--时间管理.ppt

产品及时归位：哪里拿东西哪里放 产品归类：同类的东西、同时使用的东西放在一起 做好标识：把东西编上字条，做好标识 把所有的钥匙集中管理； 设立一套高效的处理文件的系统 做事尽量简化：复杂的问题简单化，简单的问题条理化，解决问题抓重点。 * 养成快速的节奏感：快速地行动，快速地思考，快速地处理问题 * 有很多人的时间没有价值，经常找你吹牛、聊天、谈心，浪费了你的宝贵的时间； 提出一些与你工作无关的要求（如开会、研讨、聚餐等），浪费了你的时间； ----拉下面子，敢于说“不”；敢于拒绝别人的请求； 1、想方法拒绝； 2、站起来应酬、制造很忙的气氛； 3、找理由离开。 你的时间是有价值的。 * 人们永远只记得第一，那是冠军； 第一名有客户最好的认可，有最大的价值，赢得最大的支持。 如果不能全方位第一，最少应该在某方面第一； 再向全方位第一靠拢 （认识自己和自已的团队，先在工艺上、技术上、效率上、或成本上做到某方面的第一） * 5、每个人的时间 都是有价值的 只是价值的大小不一样 年收入（万元） 工作天数 工作时间 价值（天） 价值（小时） 价值（分钟） 2 243 8 82.30 10.29 0.17 3 243 8 123.46 15.43 0.26 4 243 8 164.61 20.58 0.34 5 243 8 205.76 25.72 0.43 年收入（万元） 工作天数 工作时间 价值（天） 价值（小时） 价值（分钟） 2 365 24 54.79 2.28 0.04 3 365 24 82.19 3.42 0.06 4 365 24 109.59 4.57 0.08 5 365 24 136.99 5.71 0.10 70岁 25550天 1天 1440分 6、珍惜今天， 当日事当日毕！ 当天的事情当天完成，绝不拖到明天 （对于团队的要求更是如此） 7.一次性把事情做好 否则将会化更多的时间来弥补 8.工作必须要求时限 时限决定了事情的最后的结果 推迟完成、不做了、忘了 人们总是先做有时限的事 9.善于授权 尽量及时、明确地授权，但不能重复授权 必须了解下属的能力，由简至繁，明确分工 要授予权力，并说明目标和期望 要评估、检查，并提供应有的支援（方法） 注重结果 严防“倒授权”行为 你仍然要承担责任 10.养成整洁-条理的习惯 使用的产品及时归位 产品归类 做好标识 把所有的钥匙集中管理； 设立一套高效的处理文件的系统 做事尽量简化 11.养成快速的节奏感 快速地行动， 快速地思考， 快速地处理问题 12.不要让人浪费你的时间 敢于说“不”； 敢于拒绝别人的请求 13.第一胜过更好 人们永远只记得第一 最少应该在某方面第一 或者在某范围内第一 每个人的生命是通过时间来计算出来的， 很多人忽视了这一点，但结果却很严重，因为浪费了时间其实是付出了生命的代价； 活到七十岁，只有25,500天，人的生命是一个倒计时，出生是偶然的，但死亡是必然的，从出生开始，就在一步步的、分分秒秒地走向死亡。 人的时间是固定的，也是有限的。每天24小时，1440分钟，每天86,400秒, 有的人把有限的时间浪费了，有的人把这保贵的时间充分地利用，创造了最大的价值。 所有的财富都是时间创造出来的。 最大的成本是时间成本，所有的财富由时间构成； * 对于时间,人人平等，所有人的时间都是一样的， 无论发生什么事情，无论我们是否珍惜它，时间永远伴随着我们，直到我们死亡的那一刻。 * 成功人士（有一定成就的人）都会认真地管理好自己的时间，珍惜自己的每一分每一秒， 也就是说，能够认识到时间的重要性，把有限的时间作为自己的生命，一点一滴的经营，发挥最大的价值； * 6S就是为条理和整洁而产生的，想想我们化了多少时间去找东西，据统计，人活到七十岁，平均会化费2年的时间在找东西。（2.86%) 如果养成好的习惯，找东西的时间会节约90%. * 为什么要有管理者（经理、主任、组长）？ 在一个团队的架构中，每个人都有自己的事情，如果领导做了执行者的事，执行者就成了失去了条理性，迷失了工作的目标、方向。 * 拒绝别人第一要讲原则，第二要讲技巧。 * 生产计划是否正确， 生产前的品类分析，产前会议，操作者是否理解生产流程和重点关注项， 生产过程中的跟进， * * 会议：没有时间管控，议而不决、决而无行、行而无果； 总结：按时交太多的总结，没有太多意义，做出来也没有产生任何结果； 汇报：要求的内容太多，博而不精，抓不到重点，只讲形式，不注重质量。 * * * 客户来访：如公司的客户来