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现代企业经营管理整本书课件 本 书 章 节 细分 第一章 企业经营管理概述 第二章 现代企业制度(重) 第三章 现代企业经营战略 第四章 企业经营决策与经营计划(重) 第五章 新产品开发管理 第六章 企业技术进步管理 第七章 市场调查与营销策略 第八章 物资管理 第九章 质量管理 第十章 成本费用管理 第十一章 企业财务管理 第十二章 企业文化与管理(重) 第十三章 企业经营诊断 第十四章 现代企业跨国经营 第一章企业经营管理概述 【主要内容】 【教学目标】 【管理名言】 【经典案例】 【分析与思考】 【进入小节】 【复习思考题】 【案例分析】 【主要内容】 1,企业的概念 2, 什么是企业的特征？ 3,企业的类型(按公司组织形态进行分类) 4,企业的构成要素有哪些？ 5,什么是企业经营管理？ 6,什么是企业经营观念？ 7,什么是企业经营目标 【教学目标】 本章主要阐述企业的概念,经营管理与经营观念,经营方针与经营方针。旨在让学生了解企业、企业的相关知识,并要激发学生对这门学科的学习兴趣,为以后的教学打下比较好的基础. 【经典案例】 走进管理——海尔的腾飞历程 IBM公司兴衰的奥秘 走进管理——海尔的腾飞历程 海尔集团总部位于山东省青岛市。其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。1984年它还是一个街道小厂,该厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。而到了2004年，海尔的销售收入达到了806亿元，是1984年的23000多倍，海尔的成功无疑是中国改革开放取得的硕果。目前，海尔已是一个具有国际竞争力的全球设计、制造、营销与服务网络王国，18个设计中心，10个工业园，30个海外工厂及制造基地，58800个营销网点，96大门类15100多个规格的产品群，160多个国家和地区的市场网络中，已进入欧洲5个主要国家的前5位的大连锁店、美国前10大连锁店，设计、生产、销售“三位一体”的本土化模式在美国、欧洲初步实现，海外工厂全线运营。而在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30％左右……2004年1月31日，由世界品牌实验室2004年评出的“世界最具影响力的100个品牌”中，中国海尔位列第95位，成为惟一入选的中国本土品牌。 走进管理——海尔的腾飞历程 走进管理——海尔的腾飞历程 IBM公司兴衰的奥秘 IBM公司是在托马斯·沃森的领导下，从50年代开始进入电子计算机行业，以其强大的销售服务队伍和每年占销售收入10％的研究开发投入，很快地超越先行者(雷明顿兰德公司)占领了工商界电子计算机市场。60年代，IBM公司成功地开发出自我兼容但与其他厂家及以往机器并不相容的360大型计算机，狠狠打击了竞争对手，并推动了美国和世界电子计算机市场的迅速扩大。到1969年，IBM取得了年72亿美元的营业收入和9亿美元的净收益，并以70%的占有率近乎垄断了美国的大型计算机市场。 IBM公司兴衰的奥秘 1992年，美国各大计算机公司绩效如下表所示: IBM公司兴衰的奥秘 IBM公司兴衰的奥秘 【分析与思考】 1. 海尔的成长历程以及IBM公司“三起两落”的历程说明了什么？管理在其中起着怎样的作用？ 2．张瑞敏在海尔的成长过程中起了什么作用？ 3．作为一名成功的企业高层领导，他应该具备那些素质？这种素质要求是否因企业的具体情况不同而各异？ 【小节目录】 1.1 企业的概念 1.2 经营管理与经营观念 1.3 经营目标与经营方针 1.1 企业的概念 一,企业的发展历程: 氏族---行会 个人业主制 合伙制 公司制 1.1 企业的概念 小翠的手机: 所有权:谁的 使用权:谁在用 经营权:谁去赚钱 处置权:谁在处理 1.1 企业的概念 1.1 企业的概念 一、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。特征： 1、企业的产出是产品或者服务 2、企业是营利性的经济组织 3、企业实行独立核算、自负盈亏 4、企业拥有经营自主权 5、企业是纳税单位 6、企业行使企业应有的职能 7、企业是依法设立的 1.1 企业的概念 二、企业的效率取决： 1、制度效率 （土地、资本、劳动力集合方式） 2、经营管理效率 （计划、组织、指挥、控制等） 1.1 企业的概念 三，企业的类型： 1、按所属的经济部门分类 2、按生产要素所占比重（人、财、物） 3、按其它有关分类标准分类： （1）生产资料所有制：（谁的） （2）经营规模：（大、中、小）