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工程项目管理第一章1.项目特征：1)一次性2）目标明确性3）约束性4）系统性5）相对独立性6）生命周期性7）相互依赖性与冲突性2.项目生命周期阶段划分：1）项目的启动阶段2）项目的规划设计阶段3）项目的实施阶段4）项目的收尾阶段3.项目分类：1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术改造、科技攻关、文艺演出项目等。2）按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。3）按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。4）按所属主体不同，可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。5）按项目的生命周期不同，可将项目分为长期项目、短期项目。6）按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等。4.项目管理的概念：项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束的条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。项目管理是一种管理思想和管理模式。项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具去开展管理活动。5.项目管理的基本特征：1）普遍性2）目的性3）独特性4）集成性5）创新性6工程项目的基本特性：在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。工程项目的建设周期长，投资大。工程项目建设活动具有特殊性。不确定因素多，风险大。具有投资限额标准。7．工程项目的分类：1）按管理主体和内容不同划分为：业主项目、设计项目、施工项目。2）按专业不同划分为：建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程等。3）按工程项目的建设性质不同划分为：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。4）按工程项目的用途不同划分为：生产性建设项目、非生产性建设项目。5）按工程项目建设过程不同划分为：预备项目、筹建项目、在建项目、投产项目、收尾项目等。6）按建设投资规模不同划分为：大型项目、中型项目、小型项目。7）按建设资产来源渠道不同划分为：国家投资的建设项目、银行信用筹资的建设项目、自筹紫金的建设项目、引进外资的建设项目、资金市场筹资的建设项目等。8.工程项目建设程序：1）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计阶段4）列入年度固定资产投资计划5）设备订货和施工准备6）施工阶段7）生产准备8）竣工验收交付使用9）项目后评价9．工程项目管理的概念及特征工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划、决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。工程项目管理具有如下特征：工程项目管理具有复杂性工程项目管理主体是多方面的工程项目管理具有科学性目标管理是工程项目管理的核心合同管理是工程项目管理的纽带社会经济环境是工程项目管理的组织保证。10.工程项目管理的内容：1）工程项目组织管理及人力资源管理。2）工程项目范围管理3）工程项目进度管理4）工程项目费用管理5）工程项目质量管理6）工程项目信息管理7）工程项目风险管理8）工程项目招投标与合同管理9）工程项目环境保护管理11.政府对工程项目管理的特点：1）具有权威性和强制性2）具有指导性3）管理手段多样，以宏观管理为主。4）加强市场准入，强调行业协会的作用第二章1．项目组织的特点：1）项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的。2）项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素。3）项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系。4）项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系。5)项目组织较企业组织更具有弹性和可变性。6）项目组织管理较一般企业组织管理困难和复杂。2.项目经理的责任：1.项目经理对企业所应承担的责任：1）保证项目的目标与企业的经营目标一致，项目的实施以实现企业经营战略目标为前提。2）保证企业分配给项目的资源能够被充分有效地利用。3）与企业高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项目的进展状况，成本、时间消耗以及可能发生的问题。2．项目经理对项目及项目组成员应承担的责任。1）对项目的成功负有管理责任，保证项目按时、在预算内达到预期结果。2）保证项目组成员形成一个好的工作团队，拥有良好的工作氛围与环境。3）项目经理有责任对项目小组成员进行成绩考评，激励项目成员为项目工作。3.项目经历权限范围：1）项目团队的组建权。2）项目实施过程中的决策权。3）项目的财务权。4）对项目所获得的资源进行支配的权利。5）项目实施控制权。第四章1.工程项目招标投标：工程项目招标投标是建筑业活动中一系列招