模块七_工程项目成本管理.ppt

模块七 工程项目成本管理 【目的】通过学习使学生熟悉项目成本控制的概念、施工项目成本的构成,掌握项目成本管理的程序。 【重点】施工项目成本的构成施工项目成本管理程序 。 【难点】施工项目成本的构成 。 【复习上节内容】 【授课内容】 施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 二建设工程项目施工成本组成： 直接成本和间接成本组成。 如图5-1所示 施工项目成本构成 施工项目成本构成 1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。 2 确定项目合同价。 3 编制成本计划，确定成本实施目标。 4 进行成本动态控制，实现成本实施 目标。 5 进行项目成本核算和工程价款结算， 及时收回工程款。 6 进行项目成本分析。 7 进行项目成本考核，编制成本报告。 8 积累项目成本资料 任务二 编制施工项目成本计划 【目的】通过学习使学生了解成本计划的概念、分类，熟悉项目成本计划的编制方法,掌握项目成本计划的编制依据。 【重点】项目成本计划的编制依据和方法 。 【难点】项目成本计划的编制方法 。 【复习上节内容】项目成本管理的程序? 【授课内容】 任务二 编制施工项目成本计划 项目成本计划必须反映以下要求 二、施工项目成本计划的分类 对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。 （一）竟争性成本计划 （二）指导性成本计划?? （三）实施性计划成本 施工预算和施工图预算的区别 1．编制的依据不同?? 2．适用的范围不同 3．发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发 任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管 理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预 算则是投标报价的主要依据。 成本计划的具体内容如下： (1)编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程、合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 (2)施工成本计划指标 施工成本计划指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法进行测定。 (3)按工程量清单列出的单位工程成本计划汇总表。见表5-1 (4)按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税金进行汇总，形成单位工程成本计划表。 (5) 项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是项目成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便对计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。 【目的】通过学习使学生了解项目成本控制的概念及其控制理论，熟悉项目成本控制的内容,掌握项目成本控制的方法。 【重点】项目成本控制的方法 。 【难点】项目成本控制的方法 。 【复习上节内容】施工预算和施工图预算的区别 【授课内容】 项目经理部应依据下列资料进行成本控制： 成本控制程序： 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。 成本控制的方法 赢得值 横道图 【目的】通过学习使学生了解成本核算及分析的内容，熟悉成本核算对象的划分方法,掌握因素分析的方法。 【重点】项目成本分析法：因素分析法 。 【难点】竣工决算与竣工结算的区别 。 【复习上节内容】挣值法的基本参数? 【授课内容】 一、项目成本核算 项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。 一、施工项目成本核算对象 在计算工程成本中确定的归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用的承担的客体。 根据企业生产的特点与成本管理上的要求确定 一般以单位工程为对象 也可灵活划分 规模大、工期长的单位工程，可以分部工程为核算对象 若干个单位工程，可以合并成一个成本核算对象 二、施工项目的成本项目 生产费用按经济用途分类 直接成本 间接成本 项目成本计算期 分期结算 “季”；也可以“月” 定期计算 不定期计算 三、施工项目成本核算的原则 共12项，同会计核算原则 确认、分期核算 相关性、一贯性 实际成本