年度薪酬调整管理办法.docVIP

年度薪酬调整管理办法 为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。 1、总则 1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。 1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。 1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。 3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下： 3.1“入职时间”指标： 入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。 每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。 标准 12月以上 6-12个月 3-6个月 3个月内 分值 每6个月+3分 +6 +3 +0 3.2、“月度考核”指标： 考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。 ◇ 每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分； ◇ 每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分； ◇ 每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分； ◇ 每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分； ◇ 每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分； 标准 A等 B等 C等 D等 E等 分值 +20 +15 +5 -15 -20 3.3、“出勤情况”指标： 考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。 ◇ 无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加20分； ◇ 事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减5分； ◇ 事假超过四次（天），在本考核指标中减10分； ◇ 旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减20分； ◇ 旷工超过两次，在本考核指标中减40分； ◇ 迟到累计不超过1小时（含1小时），在本考核指标中减5分； ◇ 迟到累计超过1小时，在本考核指标中减10分； 标准 无事假、 无旷工、 无迟到的 事假 超过两次 四次以内 事假 超过四次 旷工 不超过两次 （含两次） 旷工 超过两次 迟到累计不超过1小时（含1小时） 迟到 累计超过 1小时 分值 +20 -5 -10 -20 -40 -5 -10 3.4、“考核期间总结编写情况”指标： 员工根据公司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。 ◇ 考评分数为90-100分，在本考核指标中增加15分； ◇ 考评分数为80-89分，在本考核指标中增加10分； ◇ 考评分数为70-79分，在本考核指标中增加5分； ◇ 考评分数为70分以下或未提交的，在本考核指标中为-5分； 标准 90-100分 80-89分 70-79分 70分以下或未提交的 分值 +15 +10 +5 -5 3.5、“突出工作成果”指标： 被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响，包括获得政府支持、客户表彰或社会贡献。 ◇ 每出现一次突出工作成果，累计在本考核指标中增加20分； ◇ 年度优秀员工，累计在本考核指标中增加20分； ◇ 部门经理级职员完成全年计划指标的，在本考核指标中增加20分； 3.6、“重大工作失误”指标： 被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响，重大安全事故和重要投资失误。 每出现一次重大工作失误，累计在本考核指标中减20分； 考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的，按重大工作失误计，在本考核指标中减20分 4、调薪办法 4.1、每位被考核者原始分数为0分，根据考核指标进行分值增减； 4.2、将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名，具体分为研发系统、生产系统（包括生产、采购、品质部）、销售系统（包括市场、销售、技术部）、综合系统（包括行政人事、财务部）和部门经理以上级六个不同体系进行分别排名。 4.3、所调整工资在被考核者工资总额基础上进行，调整幅度按薪资等级划分，即在被考核人考核期前