黄河科技学院图书馆工程施工组织设计.doc

目 录 工程概况及编制说明 第二章 施工管理目标 第三章 项目管理组织机构及主要人员配备 第四章 设备、人员动员和设备、人员、材料运到现场的方法 第五章 工程测量 第六章 主要工程项目的施工方案及施工方法 第七章 劳动力配备计划及施工机械组合及配置计划 第八章 质量目标、质量管理体系组织及质量保证措施 第九章 安全目标、安全管理体系组织及安全保证措施 第十章 文明施工及环境保护规划 第十一章 确保工期的技术组织措施 第十二章 重难点的施工方案方法及措施 第十三章 雨季施工技术组织措施 第十四章 施工总进度计划及保证进度措施 第十五章 施工总平面图及临时设施布置 第十六章 其他说明事项 第一章 工程概况及编制说明 1.1 建筑概况 本项目为黄河科技学院中专组团3#、4#宿舍楼工程，场地位于黄河科技学院院内，东临花寨路，本工程为砖混结构六层，天然地基，结构基础围柱下独立基础，局部为柱下钢筋混凝土条形基础。总建筑面积为4870.31㎡，建筑基底面积818.27㎡。 1.2工程特点 地理环境较为特殊，因此，解决施工过程中的运输是一个重要问题。基础埋深不太深。施工前必须制定出详细和切实可行的基坑开挖、支护等施工方案，以确保周围建筑物的安全，从而防止施工过程中因降水等原因引起地基不均匀沉降、基坑滑坡等现象，以免影响正常施工。安装工程项目也较多，施工有一定难度，尤其是交叉施工的组织协调工作，是各项组织工作的重点。 1.3 编制原则 我公司组织精干的工程技术和管理人员，在认真阅读招标文件、图纸和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的原则、内容、措施进行了研究和确定。 1.4 编制目的 为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导土建、安装、装饰工程的管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 第二章 施工管理目标 为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程实现以下目标。 2.1质量目标 质量目标：确保工程达到合格品标准。 依照施工图纸设计及国家施工验收规范精心组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过合格验收。 2.2工期目标 工期目标：260日历天。 2.3安全文明施工目标 安全文明施工目标：争创市级安全文明标准化工地。 采取切实可行的安全措施，加大安全防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事故。轻伤频率控制在1‰以下。 2.4投资控制目标 投资控制目标：确保投资控制在合同总价范围之内。 采取有效措施，合理安排，节约用料；严格按照设计施工，事先研究解决有关技术问题，避免发生不必要的设计变更。 2.5新技术应用和科技示范目标 积极推广建设部10项新技术。 2.6环境保护目标 采取有效措施，合理安排施工时间和使用低噪声施工机械，减少施工噪声和环境污染。建立专门机构认真落实，保证周围安全。 2.7保修服务目标 按照公司的服务宗旨，在施工过程中积极配合业主、监理单位及其他有关单位的工作；工程竣工后提供保修服务，建立回访小组，尽最大努力满足用户要求。 2.8合同履约目标 认真执行合同条款，保证合同的圆满履行。 第三章 项目管理组织机构及主要人员配备 项目经理部组织机构及职责 1.我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包全过程、全方位的工程施工管理。并将选派具有丰富施工经验的国家二级项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司优秀的工程师担任项目总工程师及一名年富力强的优秀工程师担任本工程项目副经理和一名优秀的经济师担任本工程项目总经济师，共同组成项目经理部领导层。 项目经理部各职能部门按动态优化设置，选派公司优秀管理人才和技术人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠。 2.项目经理部组织机构框图 3.项目经理部施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部规章，本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法： 1）项目经理部业务系统化管理办法； 2）施工项目计划管理规定； 3）施工项目质量管理和控制办法； 4）施工项目经理部生产调度有关规定； 5）施工项目成本管理办法； 6）施工项目技术管理办法； 7）施工项目安全管理办法； 8）施工作业安全技术交底管理规定； 9）施工项目计量管理办法； 10）劳动工资管理办法； 11）施工现场材料管理办法； 12）施工项目机械设备管理办法； 13）施工现场文明施工管理办法； 14）项目经理部内外关系处理的有关规定； 15）项目经理部治安保卫管理办法； 17）施工现场消防管理办法。 第四章 设备、人员动员和设备、人员、材料运到现场的方法 4.1技术组织及现场准备