第三方物流企业的轻资产发展战略研究.pdfVIP

第7卷第6期 重庆交通大学学报(社科版) 2007年12月 V01．7No．6 0F JOURNALCHONGQINGJIAOTONGUNIVERSITY(SocialSciences 第三方物流企业的轻资产发展战略研究 杨现锋，唐秋生 (重庆交通大学交通运输学院，重庆400074) 摘要：针对目前我国第三方物流企业存在的问题并结合轻资产运营模式的特点，提出第三方物流企业实行 轻资产发展战略的优点；介绍第三方物流企业实施轻资产发展战略的措施；指出轻资产发展战略应注意的问 题。 关键词：第三方物流； 轻资产；发展战略 中图分类号：F259．23 文献标识码：A 文章编号：1674--0297(2007】06—0015—03 第三方物流是供方与需方以外的物流企业提供物流 本或差别化获取市场份额和数量增长为竞争根本，而轻资 服务的业务模式，它是相对于供应商、制造商和零售商、批 产运营模式是以客户和利润作为目标来考虑竞争策略，最 发商而言的。它产生于20世纪80年代，目前在西方国家 关心的是客户的价值观、产业链的高利润阶段和杠杆利用 的发展已相当成熟，出现了一大批专门从事第三方物流的 他人资源，实现股东价值最大化。 企业。但在我国却处于起步阶段。目前大多数第三方物流 轻资产运营一般通过两种方式：一是将重资产业务外 企业普遍存在企业规模偏小，综合程度低，效益低下；服务 包或转让出去给专业化公司做，自己专门做高附加值的轻 功能不全；物流人才匮乏，管理水平较低；制度不健全等问 资产部分。例如，国际著名的耐克公司，自己并不生产运动 题，这些都严重制约着我国第三方物流企业的发展。本文 鞋，而只专注于市场及运动鞋的设计。二是收购其他企业 从企业发展战略的高度，结合轻资产运营模式的特点，提 的一部分股权，本企业输出品牌，输出管理，利用自己有限 出了我国第三方物流企业应该走轻资产的发展战略。 的资金，盘活被收购企业的重资产。目前轻资产运营模式 已成为从传统产业到IT产业所推崇的运营模式，它适合 一、轻资产的定义及运营模式 目前我国第三方物流企业的发展现状，能有效地解决其存 (一)轻资产的定义 在的问题。 所谓轻资产，是相对于占用大量资金的重资产而言 的，包括企业的经验、规范的流程管理、企业品牌、客户关 二、第三方物流企业实施轻资产发展战略的优 系、人力资源、企业文化等。与设备、厂房、原材料等相比， 点 上述资产占用资金较少，适应性强，使用灵活，资产的回报 (一)降低生产成本，提高资产回报率 率高，所以称为轻资产。它是企业在经营过程中形成的无 这是轻资产运营最显著的优点。企业将一些重资产 形资产，也是企业竞争优势和价值增长的关键因素，企业 环节如运输、仓储等投入较大的环节转移给更具有竞争优 可以以最少的投入资本迅速扩张，并形成更强的盈利能力 势的专业化公司来做，不但节约了大量的基础设施和固定 和资本价值。 成本的投入，而且还节约了大量的人工费和管理费用，极 (二)轻资产运营模式的特征 大降低了企业的生产成本。同样的投资额通过轻资产战 轻资产运营可以理解为：在资源有限的条件下，合理 略就可以获得更高的回报，提高资产的投资回报率。 利用他人资源，以最低的投入实现股东价值最大化的战略 (二)降低行业进入门槛．为企业提供快速扩张和跨越 管理。轻资产运营的核心思想在于以杠杆原理充分利用 式发展的可能 各种外界资源。减少自身投入，集中自身资源于产业链利 传统的运营模式，企业要经历从车辆购置、固定资产 润最高的部分，以提高企业的盈利能力。轻资产运营模式 建设、市场开发等漫长的过程，同时还要投人大量的资金。 与传统竞争理论的重大区别在于：传统竞争理论是以低