纺织服装外贸企业战略突围研究.pdfVIP

经 济 论 坛 纺织服装外贸企业战略突围研究 □周运宝 　　一、纺织服装外贸企业面临形势 曲线 ”的两端延展 , 向供应链上下游延伸 , 拓展利润空间。 纺织服装外贸企业一直以来是 “中国制造 ”的重要组成部分 , 第三 , 国际化发展战略 。有学者提出, 可采用 “借船出海 ” 整条产业链提供了众多的就业岗位 , 可以说纺织服装外贸企业的 和 “造船出海 ”的国际化战略 。对于 “借船出海 ”战略 , 除了 兴衰关乎国计民生 。但最近几年来 , 国际国内形势风云变幻 , 外 OEM 生产方式外 , 还可以加强与国际品牌企业的横向合作 , 联合 贸寒流汹涌袭来 , 纺织服装外贸企业陷入重重困境 。珠三角一带 发展 , 提升技术 、设计 、生产工艺管理和营销等方面的经验 。而 的纺织服装外贸加工企业 , 纷纷破产倒闭。一时间 , 纺织服装出 对于 “造船出海 ”战略 , 则是有一定实力的企业 , 可以到国外直 口行业的天空乌云密布 , 充满阴霾 。 接投资 , 根据当地文化和消费者需求 , 采取就地生产销售 , 辐射 中国自 200 1年加入 W TO 后 , 纺织服装出口连续六年实现两 周边市场 , 抢占一定的国际市场 。 位数增长 , 各年增幅都超过 20% , 但 自 2005 年汇改以来 , 纺织服 第四, 开创自主品牌战略 。品牌权益是一种资产 , 当两种产 装出口开始经历着一波又一波风浪 。2007 年下半年 , 形势开始发 品基本相同时 , 品牌权益使得顾客对其中一种产品产生偏好 。顾 生逆转 , 人民币升值压力不断加大 , 出口退税率下调 , 原材料价 客愿意为一个特定品牌多支付的程度 , 就是品牌权益的一个衡量 格 、劳动力成本和运输成本大幅上涨 , 纺织服装出口面临来 自市 尺度 , 高的品牌权益给公司提供了竞争优势 。能否拥有 自主品牌 场和政策的双重压力 , 出口增速急剧回落 。2008 年下半年 , 伴随 是纺织服装行业是否具备持续竞争优势的重要源泉 。企业必须形 着美国次贷危机引发的全球金融风暴 , 世界主要经济体进 口需求 成品牌意识 , 逐步提高产品的科技含量和附加值 , 打造 自己独有 锐减 , 以欧美为主要市场的中国纺织服装出口首当其冲受到严重 的信誉和品牌 , 增强竞争力和盈利能力 。 冲击 , 外需下降加上收汇风险加剧导致企业订单减少或不敢接单 , 以上几种观点无疑具有理论指导和方向引领意义 , 但这些理 与此同时 , 订单进一步向欠发达 国家和地区转移 , 以技术标准 、 论对处在水深火热中的纺织服装外贸企业来讲 , 大都却难起到雪 环保法规为特征的新一轮国际贸易保护主义进一步抬头 , 加上国 中送炭的作用 , 因为 , 诸如供应链管理 、国际化战略和品牌发展 内出口企业之间的低价竞争愈演愈烈 , 使得以 OEM 为贸易特征的 可以说是纺织服装外贸企业发展的方向, 但却非一朝一夕所能达 中国传统纺织服装出口企业雪上加霜 , 如履薄冰 。2009 年上半年 , 到 。在世界经济运行困难的大环境中, 中国纺织服装外贸企业更 全国纺织服装出口同比下降 109 % , 历史罕见 。 需要的是具体的能解燃眉之急的应对战略 。 针对传统纺织服装出口企业遇到的空前困难 , 中央 曾密集派 三 、专业化的启示 高层深入相关省份和企业调研 , 陆续出台了一系列扶持政策 , 如 专业化最初源于古典经济学家亚当 ? 斯密的专业化与分工理 提高出口退税率 、调整加工贸易限制类和禁止类 目录 、放宽信贷 论 。按战略管理大师迈克尔 ? 波特的定义 , 专业化是指公司将其 等 , 并于 2009年初推出了纺织业调整振兴计划 , 政策面的这一系 力量集中于诸如产品链的宽度 、目