跨国公司在华竞争战略转变的影响因素分析.pdfVIP

第26卷第4期 科技进步与对策 V01．26NO．4 2009年2月 ScienceTechnologyProgressand Feb．2009 Policy 跨国公司在华竞争战略转变的影响因素分析 黄庆波，栾维新，宋杨 (大连海事大学经济与管理学院，辽宁大连116026) 摘要：近年来，ltt外跨国公司在华竞争战略发生了重要转变。其主要表现在：加强了在华本土化战略：加 强了对核心技术的垄断和捆、1次优技术的转移；加快了制造业向华转移步伐；在华独资化倾向增强等。这种 转变受到我国宏观环境、产业环境和我国企业内部环境的共同影响。同时，跨国公司在华竞争战略的转变。 对我国的引进外资战略也具有重要影响。 关键词：跨国公司；竞争战略：全球战略 中图分类号：17276．5 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2009)04—0085—04 自改革开放以来，跨国公司直接投资在我国国民经济 第三，跨国公司加快了制造业向华转移的步伐。自20 中的地位日益突出。特别是人世以后，国外著名跨国公司， 世纪90年代以来，跨国公司纷纷实现了由多元化扩张向有 根据其全球战略的需要，开始重新考虑我国在其全球战略 竞争力的主营业务回归，实施归核化战略．把经营重点放 中的地位，调整在我国的竞争战略，把我国全面纳入其全 在核心行业价值链上自己优势最大的环节上…：强调核心 球网络。 能力的培育、维护和发展。而制造业属于价值增值较低的 环节．跨国公司乐于将这类非核心业务外包出去．使我国 1跨国公司在华竞争战略的主要转变 成为了制造业重要的外包基地。“中国制造”的崛起已是不 争的事实。我国已经成为一个产业门类齐全、代工比重较 近年来。国外跨国公司在华竞争战略发生了重要变 高、科技含量较低但发展潜力较大的制造业大国。在经济 化：一方面，它们根据全球经济形势的变化和自身战略的 全球化的进程中，跨周公司是世界制造业发展的推动者， 需要，调整在华战略；另一方面，它们也根据我国经济形势 它们对我国制造业的发展有着深刻的影响．值得我们高度 的变化，调整在华战略[1】。跨国公司在华竞争战略的转变， 重视并认真加以研究ISl。 主要表现在以下方面： 第四．跨国公司在华独资化倾向增强。从20世纪末开 第一．跨国公司加强了在华本±化战略。在经济全球 始，在我国新批准的外资项目中，独资数量就超过合资项 化的背景下．跨国公司为了获得长期、稳定的全球竞争优 目数量。据2005年利用外资相关数据的统计．独资企业项 势。采取全球化战略，以实现最大化的全球效率。同时，它 目数约占总数的70％，实际利用外资金额也约占总数的 们的生产经营活动也更加注重与我国当地特点的结合，推 70％161。在我国，外商直接投资企业的“独资化”，主要通过 行在我国的本土化战略：并将我国市场视为全球市场的重 以下几种方式实现：一是在新的外商直接