跨国公司在我国专利战略的运用及启示.pdfVIP

跨国公司在我国专利战略的运用及启示 1/4 跨国公司在我国专利战略的运用及启示 专利作为一种战略性的企业资源，不仅是企业科技水平和创新能力的有力证据，也是企 业合理、有效地配置其它资源的坚实保障，决定了企业能否生存，能否可持续发展。企业分 析、研究、运用和管理其专利的各项内容，充分挖掘、利用其在专利方面的优势，已成为当 今国际间竞争的战略制高点。伴随着企业研发国际化程度的不断提高以及国际科技交流、经 贸往来的日益加深，专利保护的全球化趋势也越来越明显。专利战略作为跨国公司全球战略 的重要组成部分，成为了它们巩固技术和市场国际垄断的利器。 在我国，从专利制度建立至今的短短20多年里，跨国公司展开了严密的专利部署，成为 我国的重要专利主体。同时，近些年来跨国公司与本土企业的专利对撞频频发生，甚至延伸 到了海外市场的专利对决。 专利战略通常分为两个部分：专利申请和专利运用。专利申请是指通过规定的程序获取 专利权，专利运用是指通过专利为企业获取竞争能力提高的一系列手段。专利申请是专利得 以有效运用的前提，而一部分专利运用手段又为专利申请的内容和时机指明了方向，两者有 机结合，构成了跨国公司在我国的专利战略。其中，专利申请部分基于跨国公司在我国专利 申请数据定量分析得出，专利运用部分通过对跨国公司在我国专利运用实例定性分析得出。 通过客观地分析跨国公司的专利申请现状以及专利运用方式，揭示跨国公司专利战略产生的 深远影响，同时探讨对我国政府的决策意义及对我国企业的参考价值。 跨国公司在我国专利申请现状及特点：跨国公司在我国专利申请数量呈加速增长态势， 且以发明专利为主。从1986年至2005年，135家样本跨国公司在我国总共申请139297件专利， 其中123626件为发明专利，占总数的8.75%，13595件为外观设计专利，2076件为实用新型专 利，分别占总数的9.76%与1.49%。相比之下，同期国内发明专利申请只占申请总量的1/4左 右。 来自日本、韩国的跨国公司是我国专利申请的主力军，不仅申请数量多而且申请强度大。 样本中27家日本跨国公司和5家韩国跨国公司20年的专利申请量分别占到了样本申请总量的 54%和19%。20年间，135家跨国公司中有8家跨国公司在我国20年间发明专利申请总数超过了 500件，除了西门子之外均来自日本和韩国，发明专利申请总数达到了65760，占样本公司发 明专利申请总量的53.19%。 跨国公司在我国专利申请大多为母公司的成熟专利，在我国子机构鲜有专利输出。与在 母国的专利申请中绝大多数为公司研发部门必威体育精装版发明成果不同，跨国公司在我国申请的发明 专利中85.37%具有优先权，这些专利在向我国提出申请之前已向母国或其它国家的专利局提 出申请。跨国公司在我国分支机构的专利输出极为有限，很多在我国研发中心以产品开发为 主，成立多年却几乎没有专利产出。例如，在汽车领域，几乎所有的跨国公司都与我国大型 国有汽车企业建立了合资公司，与母公司在我国拥有大量发明专利形成鲜明对比的是，这些 合资公司几乎没有专利产出。 跨国公司在我国专利运用战略分析：跨国公司有着丰富和先进的专利管理经验，在专利 部署完毕之后充分挖掘专利价值为其创造财富。跨国公司在我国采取的专利运用策略主要有 以下4种形式：将专利作为开路先锋保护产品输出，对于自己不能完全实施的专利进行有偿 转让和许可；设置专利陷阱，在初期培养市场，待市场成熟后诉讼本土企业侵权，坐收渔人 之利；以技术联盟为依托，设定行业标准，构建专利壁垒;在本国政府的支持下，限制中国 产品的海外扩张。在下文中，将对上述4种策略进行详细说明。 (一)将专利作为产品销售的“开路先锋”，或将专利权转让、许可给国内企业，在获取高额 利润的同时控制核心技术 跨国公司在我国专利战略的运用及启示 2/4 跨国公司在增加对中国投资的同时，申请大量专利，在中国企业尚未具备与他们抗衡能 力的时候抢先占据有利的地位，以建立并维持在相关领域的垄断地位。如美国的杜邦公司， 早在1986年至1995年就向原中国专利局集中申请了887件发明专利，当其1996年开始大规模 在我国投资设立企业时，这批专利大都获得了在中国的专利授权，为拓展中国市场提供了有 效的保护。3G时代即将到来，专利必将成为中国企业“绕