CEO的激励与监督机制 毕业论文.doc

自学考试本科毕业生 毕业论文 CEO的激励与监督机制 考 生 姓 名 专 业 准 考 证 号 指 导 教 师 通 讯 地 址 邮 政 编 码 电 子 邮 箱 联 系 方 式 二○一二年七月 毕业论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名： 2012 年 7月 4日 摘 要 CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。CEO有权雇用人才和解雇不利的执行者。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。　CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。CEO must be responsible to employ, to dismiss, the leadership high-level management team, the high-level management troop can be helpful to the developmental strategy; The investors may authorize a commercial program; But finally must grasp the enterprise by CEO the development direction.CEO is authorized to employ the talented person and the dismissal disadvantageous performer.CEO the strategic concept which is going to realize through the transmission enterprise establishes the work the direction.　CEO must be responsible to make the company interior budget, allocates funds for to be able to support the strategic development the project, simultaneously will also lose money in business or pulls discontinuing to the company strategy development disadvantageous project.Therefore, enterprises CEO is extremely important, therefore implements the drive and the surveillance mechanism to CEO has the necessity extremely, and this mainly is the elaboration adopts the drive and the surveillance mechanism system and the significance to CEO. Keywords: CEO, drive, surveillance 目 录 一、CEO的激励体系 (6) （一）业绩评价指标 (6-7) （二）支付水平的决定 (7-8) （三）短期激励收入 (8) （四）长期激励收入 (8-13) 二、CEO的监督机制 (13) （一）经理市场的监督 (13) （二）资本市场的监督 (13) （三）商品市场的监督 (13) 参考文献………………………………………………………..(14) 一、CEO的激励体系 （一）、业绩评价指标 从理论上讲，确定CEO 报酬的指标有公司业绩指标和个人行为指标两类。依据公司的业绩指标即整个公司的经营成果来确定CEO的报酬，这种做法的道理显而易见。但其缺陷也很明显：不能排除运气的成份，一个杰出的CEO在经济萧条时期的收入可能会比在经济繁荣时期一个平庸的CEO少得多。因此，有些学者主张以个人的工作态度、能力为指标确定CEO的收入，但这种方法的难点在于对CEO的个人行为进行识别、评价及量化。在这些问题尚未解决之前，它只停留在理论研究阶段。因此，在