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整体管理咨询 整体管理咨询 整整体体管管理理咨咨询询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励 —— 公公司司战战略略、、组组织织结结构构、、业业务务流流程程以以及及考考核核激激励励 方案 方案 方方案案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 ＊＊＊＊股份有限公司 ＊＊＊＊＊＊＊＊股股份份有有限限公公司司 目录 页码 １. 访谈摘要 １. 访谈摘要 １１.. 访访谈谈摘摘要要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 2. 项目的内容、方法和阶段结果 22.. 项项目目的的内内容容、、方方法法和和阶阶段段结结果果 3. 项目时间框架 3. 项目时间框架 33.. 项项目目时时间间框框架架 4. 项目组织 4. 项目组织 44.. 项项目目组组织织 5. 项目的价值 5. 项目的价值 55.. 项项目目的的价价值值 附录：项目成员 附录：项目成员 附附录录：：项项目目成成员员 1. 访谈摘要 通过访谈,XXXX加深了对＊＊公司项目的理解 • 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) / ( , ) 结构 流程 部门设置 流程设计 激励机制 • 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 • 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 2. 项目的内容、方法和阶段成果 通过沟通 我们对项目模块和内容进行了调整, , 主要是单独列出内外分析模快 并明确战略规 项目概览 , 项目概览 项项目目概概览览 3 2 3 2