建筑工程项目成本控制措施分析探讨(毕业论文).docVIP

山东大学网络教育学院 毕业论文(设计) 论文(设计)题目: 建筑工程项目成本控制措施分析探讨 姓 名 孙 鹏 年 级 2009年秋 专 业 土 木 工 程 （本 科） 学习中心 济 南 广 播 电 视 大 学 指导教师 职 称 2011年7月17日 目 录 摘要： 2 关键词： 2 1、施工工程项目成本控制的内容 2 2、施工工程项目成本控制的特点及重点 2 2.1 工程项目成本控制主要有以下几个特点： 2 2.1.1 成本控制以项目部为主体进行 2 2.1.2 成本控制的程序化 2 2.1.3成本控制注重过程中的考核控制 3 2.2项目成本控制重在落实 3 2.2.1掌握工程基本情况 3 2.2.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 3 2.2.3机械使用费的控制 3 2.2.4控制人工费成本和现场经费 3 2.2.5项目总工期与总成本的关系 4 3．成本控制的方法 4 3.1运用目标管理控制工程成本目标 4 3.2 在纵向上实行四级承包 4 3.3在横向上，项目部用经济手段规范项目部与相关单位的责任 4 3.4要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工 4 3.5建立严密有效的项目成本内控体系。 4 4施工工程项目成本控制的主要措施 5 4.1编制目标责任成本和目标责任预算 5 4.2对人工费、材料费、机械费的控制 5 4.3做好工程量的编制与审核，把好结算关 6 4.4做好清算索赔、设计变更和工程签证工作 6 4.5处理好进度与成本关系的分析与控制 6 4.6注意降低管理决策造成的成本增加 6 4.7经济上对成本进行动态管理 7 5结语 7 建筑工程项目成本控制措施分析探讨摘要：本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。关键词：建筑工程；成本控制；工程造价；控制措施工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制成本控制与管理，现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。1、施工工程项目成本控制的内容施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。2、施工工程项目成本控制的特点工程项目成本控制主要有以下几个特点：2.1.1 成本控制以项目部为主体进行 项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制程序由会同项目经理部、等相关人员共同确定项目成本计划；项目经理部、编制目标成本；项目经理部实施目标成本；会同财务部、物资部、部、部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；2.1.3成本控制注重过程中的考核控制 项目经理部、部、财务部对反馈的工程信息进行分析考核项目部根据成本，制定成本，财务部门会同部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制2.2项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：2.2.1掌握工程基本情况决策层及工程造价管理人员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。2.2.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目，要从价格上予以控制。2.2.3机械使用费的控制造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。 2..4控制人工费成本和现场经费一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效、尽