打造连锁商业帝国(问题诊断).pptxVIP

打造连锁商业帝国;离连锁商业帝国还有多远？;1、什么是企业战略？;长期战略目标;;行业机会弱;4、你企业有没有伟大的使命、愿景？;;6、你的企业处于连锁生命周期的哪个阶段？;;生命周期特征;公司战略层面上对商业逻辑进行描述整合企业运行的内外要素，形成企业独特的核心竞争力，最大化满足客户需求、实现客户价值，同时企业能够持续赢利。;免费模式锁定客户;;10、你的门店会员销售占比是多少？;11、你使用了哪些拓展模式？;常见连锁拓展模式分析;12、你是在做交易还是在做平台？;13、你是在用一种实体店网络，还是多种网络？;14、连锁的本质，究竟是何？;流程：流程是把一个或多个输入转换为有价值的输出的活动。 规范：重要工作的操作规范或要求。 表单：简化工作，便于复制的表格和单据，表格是静态的，单据是动态的。 ;什么是企业战略？ 你企业的战略目标是什么？ 你企业是否有明确的竞争战略、发展战略？ 你企业有没有伟大的使命和愿景？ 你是否分析过你的行业，用什么工具分析？ 你的企业处于连锁生命周期的哪个阶段？ 商业模式是什么？ 你企业的商业模式是否独特？ 你企业的门店数量是多少？单店坪效高吗？毛利率、净利率超过行业平均水平多少？ 你的门店会员销售占比是多少？ 你使用了哪些拓展模式？ 你是在做交易还是在做平台？ 你是在用一种实体店网络，还是多种网络？ 连锁的本质是什么？ 你是否具备连锁企业的标准化？