公司行政人事管理.ppt

公司行政人事管理 导 读 行政人事管理部分主要由人员聘用及变动管理、培训管理、薪资福利管理和人事评定与考核四个章节构成。 了解企业人事行政管理的内容，掌握人员聘用、培训管理、薪资福利管理、人事评定与考核等的步骤和方法。 第一章 人员聘用及变动管理 聘用工作基础 定期聘用与录取 中途聘用与录取 员工异动管理 第一节 聘用工作基础 制定用人计划 确定聘用方式 聘用资料的制作 明确录用程序 明确新职员单位分配程序 第二节 定期聘用与录取 公司访问者的应对 进行聘用考试 录用者的追踪联系 录用者受理准备 第三节 中途聘用与录取 中途招聘的原因 人员计划的制定 招聘时的注意事项 第四节 员工异动管理 人员调动 人员晋升 人员离退 附：支持性文件 人员增补申请办法 新进人员甄选办法 新进人员报到须知 员工晋升管理办法 员工离职办法 面试通知书 录用通知书 职员保证书 人员增补申请单 招聘程序图 面试检查表 面试评分表 年度/应征者管理表员工职阶晋升申请表 离职申请书 第二章 培训管理 培训体系建立与计划制定 培训内容 培训实施 培训实施报告 第一节 培训体系建立与计划制定 培训体系的内容 培训计划制定 培训实施计划书制定 第二节 培训内容 新进职员培训 管理职培训 OJT培训的注意点 培训的追踪联系 第三节 培训实施 集体培训 公司外讲座 通信函授教育 第四节 培训实施报告 个别集体培训报告 年度培训报告 附：支持性文件 培训实施办法 培训需求调查表 年度培训计划表 培训报告书 培训后工作改善计划 阶层别培训课程表范例 培训费用申请表(内训) 参加外部培训申请表 培训考核表 第三章 薪资福利管理 薪资管理 福利管理 第一节 薪资管理 薪资结构与项目 薪资支付管理 薪资调整 第二节 福利管理 福利的意义 福利制度运用要点 福利运用实践 附：支持性文件 薪资管理办法 员工福利制度 婚丧喜庆津贴申请单 员工重大伤病补助申请单 第四章 人事评定与考核 职位分等评定 考勤管理 执行业务态度评定 工作绩效考核 第一节 职位分等评定 职位分等的意义 职位分等的时机 职位分等评定 职能升迁、晋级 评定态度 评定的注意事项 第二节 考勤管理 出缺勤管理 年度有给休假管理要点 第三节 执行业务态度评定 执行业务态度评定的含义 实施时期 评定的要领 评定者 执行业务态度评定的方法 第四节 工作绩效考核 考核期间 领受资格 工作成绩的考核 工作成绩的决定 附：支持性文件 员工职位等级制定办法 员工出勤管理办法 员工请假管理办法 绩效考核办法 职位分等评定表 年度职位分等结果一览表 年度 职位分等结果统计表 员工请假单 年度 执行业务态度评定表 年度 执行业务态度评定结果统计表 年(年中/年终)工作成绩考核资料(第一次考核者用)(一) 年(年中/年终)工作成绩考核资料(第一次考核者用) 年 工作成绩考核表工作成绩考核结果一览表 执行业务态度评定，原则上在每年1月实施，评定去年1月1日至12月31日这段期间的表现，另外，将评定结果作为考试区分的决定性资料。 执行业务态度评定即评定每个职员发挥职务完成能力，在工作成果过程中的做事方法、对工作所抱持的态度。 评定配分。评定各评定要素，然后依以下的“职能区分别评定要素比重表”，将各级的配分与比重相乘换算分数。 计算总分。计算换算分数的总分，依照以下“考核区分表”决定考核区分。 对在考核期间最后一天以前进入公司者，都发给年中或年终奖金。 企业年中及年终的定期考核期间一般为： (1)年中考核：自当年1月1日至当年6月30日。 (2)年终考核：自当年7月1日至当年12月31日。 考核单位 工作成绩的考核 考核者 评定要素与比重 工作成绩考核资料的活用 以职务编制的单位为基础，在各部门内调整后，整理成“工作成绩考核表”及“工作成绩考核结果一览表”，送交总公司人事部。总公司人事部执行各部门间的调整后，作最终决定。 * * 企业的构成要素为人、物、钱。 人的管理即人事管理，要做好人事管理，必须有人力计划。 定期采用的聘用方式 在企业立场的计划性聘用 公司简介的制作 “学校、科系别毕业者雇用名册”制作 欲聘用人才的学习、老师名簿一览的整理准备 “索取DM资料学生名册”的制作 考试 联系录用者的方法 接受新进职员的准备 进公司仪式 新进职员培训 单位分配 定期聘用主要是针对每年6～7月毕业的应届毕业生而言。 以上是中途招聘的重点，它与定期招聘有如下差异： (1)对应征的人不用寄出采用内定的