质量考核奖惩制度.docVIP

工程质量奖罚制度 为加强公司对质量的监管力度，提高相关人员质量意识，确保工程质量，特建立工程质量奖罚制度。 一、成立工程质量专项检查组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，相关管理人员任组员，以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。 1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。 2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各工区或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各工区或分包单位，由项目经理部质量部门签发。 二、工程质量奖罚制度主要奖励规定 1、坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。 2、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的工区或分包单位，给予一次性奖励。 3、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。 三、工程质量奖罚制度主要处罚规定 1、凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的工区或分包单位，除勒令停工外，同时对其负责人罚款。 2、在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到即使整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。 3、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通或建设单位报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。 4、做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。 5、凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款。 6、工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的，给予罚款，并限期纠正解决。 7、分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的给予罚款。 8、造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。 四、工程质量奖罚制度具体处罚细则 为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚金，交财务实施。实行罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10％罚金，交财务实施。