GFI-CB-6部门绩效反馈评估细则.docVIP

部门绩效评估反馈细则 1.目的： 公平、公正、公开，形成良好的竞争机制，帮助部门员工提高工作绩效及工作能力。 2.工作进度（总分40） 2.1月度工作进度执行： 2.1.1考评点：员工根据月度计划及明细表合理安排各自工作保证按总体进度及中间进度按计划完成； 2.1.2评估原则：无扣分项即为满分 2.1.3扣分办法（以下扣分不重复）： 由于员工工作计划的延误造成部门工作计划延误、每项扣5分； 员工关键进度的工作未按计划完成，每项扣2分； 员工中间反馈关键进度未按明细表完成。每项扣1分； 其他工作进度延误视情况扣1-3分 2.1.4月度计划的变更：由于外部条件变更，员工可以提出计划变更，在中间反馈记录栏中注明，并当日让部门经理签字确认；未及时办理计划变更的又未完成计划的视为计划未完成处理。 3.工作质量（总分50分）： 3.1月度工作质量 3.1.1考评点：员工根据月度反馈评估明细表中制订的工作结果质量目标要求完成； 3.1.2评估原则：提交的成果文件质量高、无责任性错误。 3.1.3扣分办法：（以下扣分不重复） 提交的成果文件每出现一责任性错误，扣2分； 提交的成果文件经反馈指导仍没实质性改进或反馈中提到的问题没改进。扣2-5分； 提交的成果文件没按工作指引及程序要求提交完整的附件，扣0.5-1分。 提交的成果文件整体水平不高，视情况扣1-3分 3.1.4加分办法： 员工提交的成果文件及工作质量效果显著，得到公司领导的表彰（以会议纪要或关文件为准，加3-5分； 4.部门管理（总分10分） 4.1工作创新及合理化建议（总分2分）： 考评点：工作中有创新 基准分：0分 加分：对于难度较大的工作勇于承担，且完成较好，加1分； 在部门例会中提出合理化建议，经会上讨论认可并采纳，形成会议纪要加1分； 4.2计划管理（总分2分）： 考评点：由员工根据季度目标、预结算专项计划、招投标工作计划、项目总体计划、公司政令及领导指示编写员工月度计划；月度计划制订全面，考虑周到，并有前瞻性； 基准分：2分 扣分：员工月度计划制订完成后，部门负责人提出改进要求，视情况扣0.5-1分；有明显漏项扣1-2分； 4.3工作态度（总分2分） 考核点：对领导安排的临时工作执行能力 基准分：2分 扣分：对临时突击任务执行不力，未能按时间及质量要求完成，视情况扣0.5-1分；以各种借口为由，拒不执行，扣2分 4.4部门管理工作（总分4分） 考核点：积极配合部门行政管理工作 基准分为4分； 扣分：例会汇报、计划提交、培训等日常管理工作时间要求未按部门行政秘书要求的时间及时提交。每月由部门行政秘书统计公布，每发生一例扣0.5分； 5.附件 5.1附表一：员工月度绩效评估反馈明细表附表一 员工 月份绩效评估反馈明细表 姓名： 序号 工作明细 工作起止时间 所需资源 中间反馈时间 中间反馈记录 工作结果目标要求 评估意见及签名 一 　 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 二 　 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 四 　 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 五 　 　 　 　 　 　 　 六 　 　 　 　 　 　 　 部门负责人： 说明： 工作计划实施细则由部门经理审核过正式生效，作为月度绩效评估表附件及评分依据。 员工如工作事项需要中间反馈（经理或项目负责人），要填写反馈时间，作为进度考核参考；中间反馈纪录由个人填写，不作为工作质量评分依据。 结果提交时间为工作终止时间，超过终止时间的工作质量反馈要求视为工作质量存在问题。 进入部门月度工作计划的时间（含中间反馈）为关键时间，进入员工月度绩效评估表的工作终止时间为关键时间。 如计划发生变更应及时找部门负责人确认。