110KV变电站工程质量管理目标.doc

郑州市轨道交通1号线一期工程主变电站 及外部电源工程 施 工 质 量 目 标 编制人： 审核人： 审批人： 轨道交通项目部 二零一一年十二月 施工质量目标 目的和适用范围及相关文件 目的 建立项目质量体系，实施本工程施工全过程质量控制，达到对业主的质量承诺。 适用范围 本计划适用于110kV变电站工程项目的质量控制。 编制依据 《质量管理体系-要求》、公司《质量管理手册》、《火电施工质量检验及评定标准》、《电力建设施工及验收技术规范》、《现行建筑施工规范大全》、《输变电工程投产达标考核评定办法》（试行）、《变电站土建工程质量监督检查典型大纲》、《施工组织设计》、郑州市轨道交通1号线一期工程会展中心主变电所新建工程施工图纸。 工程特点 2.1、结构形式 1、工程概况 （1）、本工程抗震设防烈度六度，建筑类别为二类建筑，耐火等级为二级。 （2）、本工程为框架结构，地上二层。 （3）、本工程门采用成品防盗门、高级实木门、不锈钢全玻璃门及钢质乙级防火门。窗采用 85系列塑钢窗料。 （4）、本工程外墙面采用白色面砖、亚黄色外墙面砖、灰绿色白色面砖。 2、结构概况 （1）、本工程基础设计为柱下钢筋砼独立基础。 （2）、本工程砼强度等级分别为：基础垫层C15；构造柱、过梁压顶等构件C20，其他C30。 （3）、+0.000地面以下填充墙采用MU10蒸压粉煤灰砖 ，砂浆砌筑为M5水泥砂浆；+0.000地面以上填充墙采用250厚加气混凝土砌块，体积密度为B06 级，强度等级为A3.5，砌筑砂浆为M7.5混合砂浆。 2.2、主要施工技术 土方工程：见施工组织设计； 基础施工：见施工组织设计； 模板工程：见施工组织设计； 钢筋工程：见施工组织设计； 砼工程：见施工组织设计； 装饰工程：见施工组织设计； 水、电、暖、通、卫工程：见施工组织设计。 质量方针和目标 3.1、质量方针 坚持质量第一、严格过程控制、争创优质工程、赢得顾客满意。 3.2、质量目标 分项工程合格率达100％，优良率达100％以上； 分部工程合格率达100％，优良率达100％以上（基础、主体、装饰工程必须优良）； 单位工程优良率100％，观感得分100％以上。 3.3、工程目标 2011年11月30日开工，2012年7月31日具备进场安装条件。 3.4、成本目标 采用目标成本及月结成本管理，实现成本降低率5％的目标。 管理职责 4.1、项目组织机构 项目组织机构图见附图一，质量保证体系图见附图二。 4.2、项目领导及管理人员管理职责 4.2.1、项目经理 项目工程实施的总负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负责。 建立符合《质量管理体系-要求》、公司《质量管理手册》质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。 贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。 组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。 掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。 每月组织一次项目质量检查，质量计划运行情况，针对主要问题亲自组织攻关，对重大问题负责及时上报公司质量经理，以得到妥善解决。 4.2.2、项目技术负责人 在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。 贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。 对技术问题、质量问题提出改进措施，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 主持管辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底。 支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐预检及结构验收工作，检查督促样板制工程落实情况。 检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。 4.2.3、生产副经理 在项目经理领导下，对工程施工过程中质量负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。 负责现场施工各项规章制度落实，实施现场文明施工。 负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产设施、环境等方面的重要问题。 负责回访保修的组织管理工作。 4.2.4、质检员 严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对半成品、成品进行质量检查、监督。 按检查工程程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检。 建立检查日记，记录施工单位