班组安全管理标准化手册.doc

石河子天富热电有限公司 SHIHEZI TIANFU THERMOELECTRIC COLTD 班组安全基础管理 标准化手册 热电运行分场安全生产标准化 序言 2012年以来，热电有限股份公司各级人员深刻理解标准化建设的重大意义和紧迫性，用科学发展观统领全局，标准化建设的工作得到广泛深入的开展，颇见成效。 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准化的模式，现在《班组安全基础管理标准化手册》试行，将检查组织、考评验收、总结表彰，实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。 班组安全基础标准化建设工作只有起点，没有终点。分场上下，要通过不断深入地开展班组安全基础标准化建设，管理好班组，提高管理水平，提高员工队伍素质，通过培训、交流、学习、宣传，使《班组安全管理标准化手册》成为分场标准化建设强力推进的有效手段。各单位要认真挖掘好经验、好做法，及时总结提高、完善班组安全基础管理标准，为全面提升分场班组，安全基础管理标准化水平而努力。 运行分场主任：李云虎 编 委 会 主任： 李云虎 副主任： 薛良 夏烽 郭常敏 成员： 张丽娟 谭勇 付少华 蔡晓红 李波 柳为民 王军 邢黎明 黄兆银 邓虎 王东 梁衍院 张怀海 杨震 编写人员： 审查人员： 目录 1.班组标准管理目标 …………………………………………… 2.班组安全生产委员会组织机构 ……………………………… 3. 班组管理机构安全职责 ………………………………… 4.班组岗位人员职责 ………………………………………… 5.班组标准化管理现场安全管理制度 …………………………… 6.班组培训管理制度 …………………………………………… 7.班组绩效考核细则 …………………………………………… 8.班组安全应急反事故措施计划 ………………………………… 9.班组安全防护用品管理制度 ………………………………… 10.班组安全生产记录 ………………………………………………… 班组标准化管理目标 为了保证企业安全生产，建立扎实的基层班组管理，提高班组的安全生产管理水平、技术水平，控制岗位安全生产风险，防止各类事故的发生，提高企业经济效益，完成厂、分场安全生产目标，杜绝“三违”现象，特制定以下目标： 一、目标 1、 不发生重伤以上人身事故。 2、 不发生全厂停电事故。 3、 不发生人员责任重大设备事故。 4、 不发生重大火灾事故。 5、 不发生严重误操作事故。 6、 力争全年实现安全生产连续3个一百天。 二、安全指标控制： 1、 各班组控制轻伤和障碍，不发生重伤和一般事故。 2、 各班组控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍。 3、 各班组控制“三违”指标。 三、生产经营指标控制： 1、完成全年发电量11.3亿千瓦时； 2、完成全年供热量430万吉焦； 3、厂用电率：一厂13%、二厂11%； 4、发电煤耗：一厂410克/千瓦时、二厂330克/千瓦时； 5、供热煤耗：一厂40千瓦/吉焦、二厂40千瓦/吉焦； 6、点火柴油：一厂100吨、二厂100吨； 7、钢球耗用率：115克/顿； 8、执行调度命令100%； 9、缺陷发现率：98%。 按照以上标准化管理目标，安全持续节能降耗，降低厂用电率，完成发电、供热任务。 班组安全生产委员会组织机构 班组管理机构安全职责 安全员的职责： 班组管理机构安全职责 安全员的职责： 运行分场班组安全员（班长）在值长、专工的领导下，负责做好班组的安全教育和安全管理工作，主持值内安全活动，负责对值内安全用具、安全设备的正确保管、使用和定期检（试）验等管理工作，并对新人员和新设备（工具）的操作使用等安全知识进行培训。积极宣传安全思想，监督、检查、纠正本值内的一切不安全现象,依照公司、部门的安全学习计划组织本值人员认真学习，负责《安全活动记录》，《反事故演习记录》的记录、审核、检查、提交。 1.结合班组实际开展安全思想宣传教育，组织好安全日活动。 2.协助班长检查督促班组成员落实好生产安全保护规定、操作规程，制止违章作业，坚持班前班后安全讲话，确保安全生产。 3.组织好班组工具、设备的安全检查、落实、维护保养制度。 设备员的职责： 协助班长检查督促设备维护保养和正确操作，保证设备正常运行。 提高本班班组所管设备正常运行。 提高本班班组所管设备的完好率，降