房地产公司部门职能及工作指标分解手册.docx

一、投资发展部职能1.1.基础研究职能1.1.1.搜集宏观经济、金融政策、土地政策、房地产开发政策、战略目标区域发展、城市规划建设、土地市场、主要物业市场、资本市场、行业内标杆公司动态等信息；1.1.2.针对公司业务涉及的主要环节，组织进行深入专题性研究，包括土地运营、城市规划与空间结构、项目开发策划、产业集群、城市综合体、产业物业、商业物业、住宅物业等等；1.1.3.组织编制公司发展战略规划，定期提供战略分析/研究报告。1.2.项目投资职能1.2.1.负责投资项目的寻找与选择，对投资项目进行初步分析与接触，对项目价值进行概念策划或判断、构思项目投资/合作条件和商业/合作模式；1.2.2.负责拟订各类项目的投资合作/合资协议，以及商业模式和投资协议的标准化以及持续优化；1.2.3.负责组织开展项目论证/评估/可行性研究，主持或协调项目投资的谈判，提出项目投资/合作方案；1.2.4.组织协调办理项目投资决策有关手续；1.2.5.负责对公司重大投融资方案、资本运作、资产经营项目等进行研究并提出建议；1.2.6.参与各类项目的投资决策。1.3.项目投资前期职能1.3.1.组织落实项目投资前期的规划、用地等手续及维护合作关系（项目公司未成立前），确保顺利取得土地资源；1.3.2.负责落实项目投资前期的立项、环评、方案报批、优惠政策、外部条件等（项目公司未成立前）；1.3.3.配合财务、行政人事部、法务等部门组建项目公司，并做好项目交接；1.3.4.建立各项目开发实施过程的前期工作联系机制，完善项目投资前期工作。1.4.与土地取得相关的项目策划、规划职能1.4.1.在项目签署协议（或框架协议、备忘录等有效文件）后，组织项目策划、规划等一系列工作，确保项目取得。包括：组织战略策划、概念规划，组织城市设计或修建性详细规划编制等；1.4.2.在项目取得后，组织落实公司发展策略和目标，确定项目核心经济技术指标与规划、开发方案，为项目开发实施提供指导。包括：组织有关部门完成项目定位和产品策划，组织编制规划总平面图，组织完成开发实施策划等；1.4.3.组织对公司产业综合体的产品模型化、标准化，并持续的产品研发、创新等。1.5.投资后项目管理1.5.1.负责跟进各项目开发实施、运营等过程，提供必要的投资、策划、规划或资源整合的支持；1.5.2.组织对项目实施进行阶段性评估，提出开发策略建议；1.5.3.负责定期（半年）组织对公司投资计划执行情况、项目开发实施状况、经营/销售状况进行分析，评估开发策略及计划，提出相关报告。涉及工作指标：部门职能工作指标考核周期指标说明适用岗位计算方式信息来源投资发展部基础研究职能对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性　充分把握房地产市场的基本趋势，提高项目开发水平　对房地产市场需求分析和预测准确度不低于[ ]%主管领导评分政策、市场等信息收集的全面性、时效性　准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基础　每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]%主管领导评分公司业务报告分析的时效性　通过对业务报告的深入分析，来指导公司重大投资　对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[ ]份主管领导评分项目投资职能项目初步甄选时所提建议的合理性　为公司选择好的项目打下好的基础　所提合理化建议不少于[ ]条主管领导评分项目机会研究的全面性、准确性　确保机会研究的正确性　通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[ ]%主管领导评分初步可行性分析的全面性、准确性　为进一步的立项奠定基础　可行性分析能通过专家论证的几率不低于[ ]%主管领导评分对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性　详细可行性分析是项目立项的重要前提　详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处主管领导评分项目规划建议书制定所提建议的科学性、准确性　保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据　项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条主管领导评分对项目总体策划书所提建议的可行性、合理性　项目总体策划书是详细指导规划设计的文件　经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处主管领导评分对规划设计方案制定所提建议的科学性与实用性　保证规划设计方案的高水平高质量　对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条主管领导评分编写项目决策总结的科学性、前瞻性　保证能不断总结提高项目决策水平　项目决策总结报告的一次通过率达到[ ]%，报告的评分不低于[ ]分主管领导评分项目投资前期职能与政府部门关系的稳定性和实用性　通过和政府部门的良好关系，合理避免公司运行中的政策性障碍　因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过[ ]次主管领导评分项目合作公司设立手续办理的及时性　及时快速地办理设立手续，降低有关费用支出　手续的办理比预