04集团人资部—职责体系文件.docVIP

人力资源部职责体系文件 一、部门组织架构 二、部门职责 负责集团人力资源的规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养，制订并实施各项，激发员工潜能，持续长久发展负责 制订中长期人才战略规划人事管理权限与工作流程组织架构设计管理流程改造岗位设置与配置 负责集团关键工作流程分析KPI 指标确定工作环境评估职务职能体系建立职位说明书制作工作规范管理 负责集团机关员工及下属单位关键员工的招募选拔招聘渠道选择招聘方案设计面试与甄选方法确定招聘题库设计人才甄选录用与管理制度建立 负责集团干部人才的晋升渠道设计内部流动人-职匹配考核体系人才梯队建设企业核心人才库 负责集团劳动关系劳动合法性评估劳动合同管理劳动纪律制度劳资协调机制冲突管理劳动保险 负责集团培训规划与计划编制培训需求分析与模式选择各级各类人员的培训方案设立员工职业发展与培训管理培训资源管理培训开发制度与效果评估 负责集团绩效评估指标与权重确定绩效评估标准与方法选择分类人员考核绩效评估结果的运用绩效考评制度建立企业高管人员绩效促进方案 负责集团员工满意度调查与分析人力资源成本预算方案管理成本分析与评估成本效益衡量指标成本控制管理 负责定期进行市场薪酬水平调研，薪酬策略与原则薪酬水平调查确定薪酬结构等级制订薪酬管理办法 负责集团综合福利方案设计补贴标准制定福利计划与控制长期激励模式选择股票期权方奖金计划员工持股 负责集团人事系统信息化工作，建立关键岗位以上人员素质评价体系并负责实施； 制定本部门内部管理办法和岗位职责及岗位技能标准、任职资格等； 负责上市公司的相关工作、配合相关部门工作、其它临时性工作等； 负责组织《员工手册》、《职责体系文件》的编写与修订等工作。 三、岗位说明书 （一）人力资源总监 岗位名称 人力资源总监 职位编号 XA01001 所属部门 人力资源部 岗位级别 高管层 岗位定员 1人 直接上级 集团总裁 直属下属 人力资源部经理 下属人数 6人 岗位目的 全面负责集团人力资源战略规划、搭建管理体系、确保人才供应与储备 1、岗位概要 2、职责概述 根据资源计划。 组织制订用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等工作程序，经批准后实施。 组织员工薪酬表过失单行。 制订人力资源部培训 负责加强与外的联系代表与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 3、关键职责 对集团人力资源规划的制定与实施负责； 对集团人才储备和梯队建设的成效负责； 对集团薪酬方案的实施成效及绩效管理的有效性负责； 对集团年度招聘计划的落实负责。 4、工作协调关系 内部：机关各部门及各搅拌站 外部：培训机构、招聘公司、劳务派遣公司及人力资源和社会保障局等劳动部门 5、任职资格 学历：本科及以上。 专业：企业管理、人力资源管理、工商管理及相关专业。 工作经验：十年以上人力资源管理经验；同等职务三年以上任职经历 专业技能：具有人力资源高级管理师职称熟悉国家相关的政策、法律法规 其他要求：具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 1、岗位概要 岗位名称 人力资源经理 职位编号 XA01002 所属部门 人力资源部 岗位级别 经理层 岗位定员 1人 直接上级 人力资源总监 直属下属 招聘主任/各模块专员 下属人数 5人 岗位目的 全面负责人力资源各模块的制度搭建及日常管理、确保人力资源制度运营。 2、职责概述 负责拟定集团招聘、培训、考核、薪酬、职责体系、人事档案、职业规划等管理制度、实施细则、工作程序以及修订完善《员工手册》等； 负责根据集团年度经营计划和预算要求拟定集团薪资与福利计划以及拟定员工薪资调整方案等； 负责根据集团发展要求，制定招聘政策，拓展招聘渠道、组织实施招聘以及搭建管理人才队伍、专业化队伍等工作； 负责定期组织收集有关人力资源、企业文化建设等方面意见与建议，并撰写调查分析报告为集团重大人事决策提供信息支持； 负责组织开展集团关键人才培训、经理层培训、专业系统培训以及指导、督查下属单位的员工培训的组织实施等工作； 负责本部门下属员工的工作分派，指导员工阶段工作，选拔、配备、评价下属员工以及组织部门内部技能培训等工作； 制定部门预算，控制费用支出，协助上级完成上市、及日常的人事推动和改革工作； 完成上级指派的临时性任务。 3、关键职责 对集团人力资源制度体系的搭建及实施负责； 对集团层级人才招聘的及时性和人才储备负责； 对集团层级年度培训计划的制定有效性及实施负责； 对集团薪资福利计划及绩效管理实施的有效性负责。 4、工作协调关系 内部：机关各部门及各搅拌站。 外部：培训机构、招聘公司、劳务派遣公司及人力资源和社会保障局等劳动部门。 5、任职资格 学历：本科及以上。 专业：企业管理、人力资源管理、工商管理及