《工程项目管理软件应用》课程设计-新城6#楼建设项目管理.doc

目录 1、创建项目 - 1 - 1.1 自行创建项目 - 1 - 1.2 创建组织自定义任务 - 2 - 2、资源 - 7 - 2.1 资源类型 - 7 - 2.2 建立资源库 - 7 - 3、成本 - 11 - 3.1查看项目成本 - 11 - 3.2 查超出成本超出预算的资源 - 12 - 3.3 项目S曲线的绘制与分析 - 14 - 3.4 设置固定成本 - 15 - 4、项目的跟踪 - 16 - 4.1比较基准 - 16 - 4.2 项目进度跟踪 - 17 - 4.3 项目成本跟踪 - 20 - 5、视图和报表 - 23 - 5.1 各种视图详解 - 23 - 5.2 项目信取与分类 - 27 - 5.3 常用报表的应用 - 28 - 6、项目的优化 - 30 - 6.1 项目的风险控制 - 30 - 6.2 缩短项目工期 - 30 - 6.3 解决资源冲突 - 31 - 6.4 减少项目费用 - 32 - 7.心得体会 - 34 - 8.参考文献 - 34 - 汉川公园新城6#楼建设项目管理 1、创建项目 1.1 自行创建项目 打开project2007→菜单栏“文件”→“新建”→“计算机上的模板…”→“项目模板”→选中建筑工程模板，打开自行创建项目，初步确定项目各任务的名称。然后根据我组所做的汉川公园新城6#楼的实际建设情况进行相应项目的增添。然后根据工程实际划分情况确定升降级关系，工期以及链接关系的设计将在后面讲述。 图1 创建项目 1.2 创建组织自定义任务 1.2.1 设置项目开始日期 项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步： 输入项目的开始时间，如图2，在开始日期输入2011年7月4日，作为项目的预计开始日期； 输入项目工作组选项，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”； 保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。 图图2 设置项目开始时间 1.2.2 定义项目工作时间 在项目向导中，定义项目工作时间。由于该工程工期比较紧，所以周六周日均定义为日常工作时间，无休息时间。如图3所示： 图3 定义项目工作时间 1.2.3 设置期限 打开菜单栏“视图”→“甘特图”在 “任务名称”域中，单击“一般要求”右键“任务信息”单击“高级”选项卡。在设置期限中，可以设置任务的限制类型，以及设置限制日期，在本项目中限制类型设定为“越早越好”，限制日期为初始状态“NA”。如图4所示： 图4 设置期限 1.2.4 设置里程碑任务 可以将编码完成后的任务设置为里程碑任务，双击“编码”任务，弹出如图5的对话框，选择“高级”选项卡，在左下角选中“标记为里程碑”复选框。  图5 设置里程碑事件 图6 里程碑任务 里程碑任务一般就是工期为0的任务，相当于项目达到一定的程度，完成一定的目标里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并且用于监控项目的进度。图7 周期性任务 周期性任务就是在项目运行过程中重复发生的任务，如果将每次例会均列在任务列表中列出来将会很麻烦，而设置为周期性任务后将化繁为简，在本项目中，每周例会就是周期性任务，它在每周周一进行，工期为0.5天。具体情况如图所示。 1.2.6 链接任务 确定各项目任务后，应将其与前后通过任务相关联系起来，建立各任务之间的联系关系。在本项目中通过设置任务的前置任务，填写前置任务的编号，确定各任务间的关系，无延搁时间；也可以通过在甘特图中直接点中前任务，拖至任务出现锁链状图形后，松开鼠标，完成设定。任务相关性有四种类型，具体类型如图所示，可以根据不同的任务关系选择不同的链接类型。在本项目中连接关系均为“完成-开始”类型。 图8 任务相关性 1.2.7使用“详细甘特图”视图找出可宽延时间菜单上视图其他视图详细甘特图，然后单击应用。在视图菜单上，指向表，然后单击日程。在Project中建立任务后，把资源工作表里的资源分配到相应的任务上，来实现一个完整的计划编制。 图10 资源图表 本图显示的是资源图表的一个代表图，代表的是电动夯实机的使用状况。 （2）资源使用状况视图 资源使用状况视图显示的是各类资源在项目运行过程中工作的工时以及各类资源具体应用在哪项任务中。 图11 资源使用状况视图 2.2.2 资源分配冲突状态分析 资源分配冲突状况显示的是资源的分配状况，红色代表该资源被过度分配，黑色代表资源分配合理。 图12 资源分配冲突状况分析 项目中的任务是由一系列的资源支持才得以完成，资源的范围比较广泛，但是在分配的时候往往无法做到“无限资源随便用”的现象。任务在分配资源的时候，