企业关键人才的招募、留用及管理实战解析（2013版）.pdfVIP

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 2013年4月11-12日 深圳 | 2013年4月18-19日 上海 | 2013年5月16-17日 北京 2013年6月27-28日 深圳 | 2013年7月11-12日 上海 | 2013年7月25-26日 北京 2013年9月12-13日 深圳 | 2013年10月17-18日 上海 | 2013年10月24-25日 北京 2013年11月07-08日深圳 | 2013年11月21-22日 上海 | 2013年12月05-06日 北京 2013年12月19-20日深圳 登陆森涛官方网可查看必威体育精装版时间安排及下载相关资料 【培训讲师】欧阳少波 【授课对象】总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等 。 【参加费用】￥3800元/人?（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 【课程咨询】4OO-O33-4O33（全国统一服务热线，提前报名可享受更多优惠） 【传真号码】020 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。 《企业关键人才的招募、留用及管理实战解析》内容纲要 森涛培训 21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关 键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人 才流失到竞争对手那里？ ● 培训收益 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部 门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的， 目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板 的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助手。 ● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 ● 培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专 业的提升 ● 认证费用：中级600元/人;高级800元/人 参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的 学员无须交纳 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 颁发 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查 询）； 2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片； 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； 4．可申请中国国家人才网入库备案。 ● 课程赠送资料： 行政管理部门全套岗位说明书 行政管理部门全套制度 行政管理部门全套流程 行政管理部门必须掌握的管理知识 PPT精美（400多个胚）模板 彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作 ● 课程提纲 ?◇ 关键人才对于企业的价值 企业发展的三鲜驱动力 员工在企业如何创造价值 人才对企业的重要性 关键性人才的定义 ?◇ 识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才 1、服务型企业关键人才识别的三种方法 2、创新型企业关键人才识别的三种方法 3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位 4、关键人才的能力素质模型建设 5、关键人才面试与能力测评要素 6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程 7、面试官四大技巧 ?◇ 关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才 1、人才库建设体系 2、导师激励制度与发展体系 3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系 4、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系 ?◇ 关键人才的激励体系------如何留住关键人才 1、关键人才薪酬设计 2、股权激励设计 3、职位保障体系设计 4、关键人才获得成就感的三要素 5、案例分享：某公司股权激励方案设计 ?◇ 关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制 1、关键人才信息系统建设 2、关键人才管理制度建设 ● 讲师介绍：欧阳少波 ?◇ 教育背景：北京大学　工商管理硕士 ?◇ 工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升 ?◇ 专长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 ?◇ 授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到 观念、思维和行为的改变 ?◇ 部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、 中石油华北油田钢管公