如何提高招聘选拔的有效性（苏杭）.pdf

如何提高招聘选拔的有效性 如何提高招聘选拔的有效性 —— 基于胜任力测评的招聘选拔解决方案 ATA 高级顾问 ATA 高级顾问 陈 光 陈 光 招聘过程中遇到的部分困惑 简历塞满邮箱，繁重筛 简历塞满邮箱，繁重筛 选让人头昏脑胀？ 选让人头昏脑胀？ 乱投多投频繁，难度进 乱投多投频繁，难度进 一步加大 一步加大 寻找真正的合适人选， 寻找真正的合适人选， 但苦于缺乏清晰有效的 但苦于缺乏清晰有效的 衡量标准？ 衡量标准？ 无法对招聘者做出客观 无法对招聘者做出客观 与完整评价 与完整评价 简历与实际差异过大， 简历与实际差异过大， 导致大量简历初筛后的 导致大量简历初筛后的 无效面试？ 无效面试？ 错误雇佣带来时间和金 错误雇佣带来时间和金 钱的损耗 钱的损耗 我们希望看到…… 1. 适合的简历越多越好; 2. 简历能反映能力和水平越真实越好; 3. 背调过程越方便越好; 4. 无效面试越少越好; 5. 面试失约越少越好; 6. 职位描述越准确越好; 7 .及时了解应聘者的真实求职意向; 8. 远程面试越方便越好; …… 网上能搜到的解决方案有很多…… 方案一 方案二 制定人力资源规划 界定清晰的“选人标准” 制定可行的招聘策略 企业应走出“卖方市场 科学地甄选人才 招聘人员要有高度的负责精神 制定清晰的任职资格 推动用人部门密切参与招聘过程 用胜任力鉴别人才 拓宽招聘渠道 推行结构化面试 对面试过程进行科学规划 推动用人部门与HR部门的共同招聘 方案三 关键词： 提高招聘人员的综合素