项目前期策划-流程设计.pptVIP

;主要内容;企业管理流程基础;工作分解结构WBS;⑵WBS目的： 保证结构的系统性和完整性 使项目组成明确 建立项目保证体系和责任体系 明确界面：责任分解／分配／落实 建立为项目报告对象：项目单元费用、进度、质量、文件说明 目标协调;⑶WBS基本原则 完整性：某层次I 与低一层次单元I1，I2，…In的关系，“集合关系”。 非交叉性：IP只能从属某一个上层单元I。 同质性：由某层次I 分解得到的低一层次单元I1，I2，…In应具备相同性质。都表示功能，或要素，或实施过程。 独立性：能区分不同的责任者和不同的工作内容，工作单元之间界面尽量小而明确。 可控制性：单位成本适度、工期适度，加强工期、质量、成本、合同等的可控性。 弹性：扩展项目范围，变更项目单元内容和结构，修改。 符合要求的详细程度：分解层次、单元数量。信息容量/弹性／计划费用／基层执行者的自由度／管理费用。 ;⑷WBS方法 技术系统结构分解 ―按功能区间分解： ※以产品结构进行分解（产品方向和产品生产过程组合）。 如：新建汽车制造厂 →发动机、轮胎、组装、库房… ※按平面或空间位置进行分解（几何形体、空间位置）。 如：工厂→车间、仓库、办公室…建筑物及其交通联系（桥、道） ※按功能面进行分解（局部功能定义）。如：办公楼→办公室、展览厅、会议厅、停车场…；又如：工业厂房→生产、服务… ※在整个工程中起作用的独立的功能。如：系统工程→控制系统、通讯系统…;⑷WBS方法 ―按要素进行分解： ※要素具有鲜明的专业特征，一般不能独立存在，通过组合构成功能。如：车间→厂房结构（基础．柱．墙．屋顶）／吊车设施／设备基础… 按实施过程进行分解 过程化方法。设计和计划、招投标、实施准备、施工、验收、投产…… ;⑸WBS界面分析 目标系统：目标因素之间相互依存关系（销售量与利润）、目标因素之间存在冲突关系（环境保护标准与利润率） 技术系统：专业上的依赖和制约关系，如土建与建筑之间，土建、建筑与工艺、设备、水、电…各专业之间；空间上的联系，如按照生产流程协调安排车间、仓库、办公楼等的位置，使运行成本、效率实现最佳。 行为系统：工程活动之间的逻辑关系，对项目实施流程的设计和定义，将项目结构转化成一个动态的过程。 组织系统：组织任务、责任和权利，责任分配，项目管理信息系统设计（工作交往、信息交往、资源交往），组织协调。签订合同是一种关键性的界面活动。 项目系统与外界环境系统：界面输入，资源、信息、资金、技术等；界面输出，项目提供产品、报务、信息等。;⑹WBS界面定义文件 界面位置 组织责任划分 技术界限 工期界限：活动关系、资源、信息交换时间安排 成本界限;项目管理流程;业务流程管理系统构成;业务流程管理系统编码规则;;;文件名称：【项目建议书编制指引】页码：第 1 页 共 1 页 文件编号：【TZG111 】拟制：【 】 生效日期：【2003.12.30 】审核：【 】 版本： 【A 】批准：【 】 1 城市规划及发展简述 2 项目决策背景及摘要 2.1外部环境 a) 城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。 b);;;;;;