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山 东 英 才 学 院 毕 业 论 文 论文题目： 浅谈企业中的人员管理 二级学院： 经济管理学院 学科专业： 工商企业管理 学 号： 姓 名： 班 级： 工商三班 指导教师： 论文提交时间： 2012年2月 山东英才学院教务处制 2012年 2月25日 毕业论文内容介绍 论 文题 目 浅谈企业中的人员管理 选题时间 2012-02-25 完成时间 2012-03-28 论文字数 关 键 词 人员培训 任务 人才战略 论文题目的来源、理论和实践意义： 一个企业的竞争归根结底就是人才的竞争，现代企业要想获得竞争优势就必须得获取人员的优势。现在，人力资源已经成为企业发展的基础，要想使企业立于不败之地，就必须发展“以人为本”的管理。通过还暑假的实习，我觉得现在企业没有做好“以人为本”的管理。现在企业的人流量很大，而企业忽视了一线员工的重要性。从而引发了企业不能正常的工作，甚至人员严重缺乏，使企业的一条工作线停止工作。 所以企业应注重人员的管理和培训，使员工能在工作中找到自己的位置，不会产生不安，能使员工乐于工作。还应为员工提供适当的福利吸引和留住员工。 论文的主要内容及创新点： 本文主要介绍了企业的人才战略，企业的文化、人员的选聘、人员的培训、人员的管理和怎样留住人才。通过对人员的一系列管理、培训，提供适当的薪酬及福利使企业员工留在企业。同时对员工进行企业文化的传达使员工具有主人翁意识，这也是本文的创新点之一。 尊重员工，使员工有创新思想第一时间内与企业共享，接收员工的意见，员工才是最了解基层管理的，这也是创新观点。 目录 一、企业的文化理念 4 1、高层领导参与招聘 4 2、招聘中要尊重人 5 三、人员选聘 5 1、从劳务市场上招聘 5 2、从其他公司“挖”人 5 3、欢迎员工回来 6 四、人员培训 6 1、入职培训 6 2、管理技能和商业知识培训 6 3、领导能力培训 7 五、人员管理 7 1、倾听每个人的意见，沟通无所不在 7 2、尊重员工 7 3、对辞职的员工进行面试 8 4、人员绩效考核 8 六、留住人才 9 1、合理设计薪酬 9 2、要对员工有所激励 10 3、要有一定的福利 10 七、结束语 11 八、参考文献 12 九、致谢辞 13 浅谈人才战略 摘要 一个企业的关键是人才的竞争，一个企业要发展要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就要真正做到人才战略。在企业背后支撑这些竞争力量的，是以人为本，尊重人的文化传统。现在很多企业都不在意员工的去留，在一线工作的员工往往因为看不到自己的发展空间而离开企业。此时，企业也不在意，致使造成公司人流量大，员工在公司工作不到一年，甚至几个月就离去，大量的员工离职会导致企业的正常工作无法进行。因此我们要改变传统的观念，要深刻的认识到人才在企业中的重要意义，研究在新的形势之下建设企业文化、吸引人才、招聘人才、培养人才、留住人才，已经成为当前企业人力资源管理的战略性任务。 关键词： 企业管理；人才战略；人员培养。 一、企业的文化理念 每个企业都应在学习国内外优秀企业文化基础上，建立自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化，为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业的发展源自核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化，现代企业文化的核心又是以人为本。新世纪的管理是“以人为本”的管理，企业即人、企业为人、企业靠人，企业更要体会到“水能载舟，亦能覆舟”的道理。只有切切实实地尊重人、理解人、关怀人、成就人，才有可能让员工认同公司的企业文化，并将自己的理想与公司发展壮大的目标融合在一起。 企业文化是企业重要的核心竞争力。而人力资源管理的核心目标也是使员工能接受企业文化并发扬光大。员工的心理也是一种强大的资本，是企业发展的巨大潜在动力。因此在管理中，优先考虑员工的心理，使得企业文化能够影响员工的心。 二、招聘员工 1、高层领导参与招聘 企业中高层领导参与招聘充分显示了对招聘工作的重视。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他员工更不会重视招聘工作。 负责招聘的人员应将常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才需求了如指掌。 面试时，可以采取这种形式：上午教给应聘者一些新知识，下午则提出与之相关的问题。 应聘人员是否能正常