1自助银行内外装饰装修施工组织设计1.doc

目 录 一、施工技术方案 二、质量承诺及保证措施 三、安全文明施工保证措施 四、施工进度计划及保证措施 五、施工主要工序 六、拟投入本工程施工机械设备情况表 七、施工总平面图 八、合理化建议 九、企业基本概况表 十、其它资料 一、施工技术方案 ㈠、施工管理方案 为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。 1、实施建立施工项目管理组织 ⑴.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。 ⑵.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 ⑶.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。 2、进行施工项目管理规划 ⑴.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。 ⑵.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。 ⑶.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。 3、整个施工进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 4、本装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分数个施工段集中，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。 ⑴宏观调控灵活搭配。 ⑵交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 5、施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。 ㈡、施工大纲 以项目经理为主，辖技术、安全、质监、材料及施工班组等，围绕质量安全是公司的生命力，必须认真落实到位，实实在在做好每一项工程内容，针对该项目具体情况，特制订符合实际以下几点措施。 1、责、权、利到位，持证上岗无违章作业指挥。 2、积极主动会审图纸，即早把疑点、难点消灭于施工之前，做到严格按图及施工规范作业，不出现返工或影响工程进度之事。 3、工序工艺要求必须先知道、理解懂得后作业，无违章和返工情况，且施工程序和工序工艺方法规范标准化。 4、安全责任时时讲，事事做到安全才能作业，严格遵守项目部、公司有关管理方针、要求、办法、通知等。 5、真抓实干，实事求是，为公司树品牌，为个人和自我树立榜样、勤学苦练、谦虚谨慎、戒骄戒躁、努力拼搏，把每一项工作落实工作中。 ㈢、施工技术方案 1、组织机构 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。 我公司将组建该装饰改造工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目现场总负责和项目技术负责人各一名，其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 项目组织机构如下图所示： 组织管理机构 序号 职 务 职 称 1 项目经理 工程师 2 项目副经理 工程师 3 项目技术总负责 工程师 4 施工员 助理工程师 5 质量员 助理工程师 6 材料员 助理工程师 7 安全员 助理工程师 8 资料员 助理工程师 9 消防员 技师 10 电焊工 技师 11 电焊工 技师 2、施工部署 ⑵、1、技术准备 ⑴、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，