《绩效奖金设计》经典培训教材.pdf

绩效管理与奖酬设计分享 绩效奖金设计 © 2007 Towers Perrin 目录 绩效奖金设计 © 2007 Towers Perrin 2 “以绩付薪”的绩效奖金设计的具体举措—— “3W2H模式” Why 目的 How 指标 科学合理的激励模 Who 式的关键步骤 受众 How Much 奖励结构 Where 资金来源 © 2007 Towers Perrin 3 Why 1 决定目的——在设计开始之前，就方案目的达成共识 目的决定了设计流程的不同选择 吸引和保留员工 受众 指标 思考：运用杠杆工具？ 改变经营成果 思考：促进是什么 目的 改变员工行为 思考：带来何种转变 受众 © 2007 Towers Perrin 4 How？ 2 选择绩效指标——五个注意事项 A考核的层级 E其他尺度 B可行性 D时间框架 C针对的成果 针对组织哪个、 员工影响考核指 应当考核指标 考核哪个时间 绩效考核指标 哪些层级的绩效 标有多大的可能 哪些成果 框架内的绩效 尺度还有哪些 © 2007 Towers Perrin 5 2.1 选择绩效指标——五个注意事项 考核的层级  决策的自主性要高  共享的资源要少 可行性  组织间的协调关系要弱  决策的自主性要高 时间框架  共享的资源要少  行动/起效/结果的时间跨度  根据目的决定奖励数额  前者与商业周期的吻