公司薪酬管理制度修订版.doc

薪酬管理制度（试行） 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下，同时享受或承担不同的工资差异。 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区间管理，充分调动员工的积极性和职业目标的上进心。 2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、人力资源总监、财务总监 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为九个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：主任级；五层级（E）：工段长级；六层级（F）：班、组、队长级；七层级（G）：技术人员；八层级（H）：操作工人；九层级（I）：后勤、辅助类员工 具体岗位与职级对应见下表： 序号 职级 对应岗位 岗位工资级别 等级数 绩效考核系数% 1 A 集团董事长、总经理 70—80 11 70 2 B 分管副总、总监、总工 52—71 20 60 3 C 各部门经理、分公司经理 40—59 10 60 4 D 各部门主管、分公司副经理 32—51 20 50 5 E 各车间工段长 26—45 20 50 6 F 各部门班、组、队长 20—39 20 40 7 G 技术人员 20—49 30 40 8 H 操作工人 10—29 20 30 9 I 后勤、保安等辅助员工 1—20 20 30 具体薪级见：附件1《职级薪级表》、附件2《各岗位职级薪级表》 5.2 6、薪酬组成 基本工资+岗位工资+绩效奖金+加班工资+全勤奖+司龄工资+各类补贴+各类扣款 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2 岗位工资：岗位工资是依岗位的任职要求匹配度，包括员工学历权重20%、职业资格职称30%、工作经验40%、其他10%等综合评定。 6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按岗位工资乘以各岗位考核系数进行计算确定考核基数。具体见《公司绩效考核管理规定》。 6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 6.5全勤奖：除B级以上高管外，全月按规定工作日上班，无迟到、早退、请假、旷工及加班缺勤者为全勤，出现前述任何情况一次当月无全勤奖。 6.6司龄工资：依在本企业入职时间而定，每满一年的次月起增加20元/月。应将年度请假时间直接累计，累计后仍在当月满一年的，如期发放司龄工资；累计后在次月满一年的，相应推迟一个月计发司龄工资。 6.7各类补贴：根据岗位级别制定的用餐补贴、通勤补贴、电话补贴、出差补贴等。 6.8 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 7、试用期薪酬 7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位工资）的80%。 7.2 试用期入职月出勤不满整月的无全勤奖，次月起享受。不足月试用期工资为出勤天数（包括公休）乘以试用期日薪再加上80%该岗位津贴/出勤天数（含公休）/月自然天数。试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。 7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 7.4试用人员如在试用期一周内辞职，不计发工资。 8、薪酬调