2012员工激励与薪酬福利制度.ppt

* * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * 固定薪酬与浮动薪酬 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：分级、定薪 薪酬等级 职务分值 收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 生产部经理 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之六：控制、管理 公司人力资源成本变化 员工对薪酬制度的满意度 薪酬制度对公司绩效的影响 评价内容 * 员工激励与薪酬福利制度 制定薪酬计划的工作程序 比较岗位薪酬水平 确定企业薪酬水平 了解人力资源规划 制定薪酬计划计算表 计算比较薪酬总额/销售收入比值 部门制定薪酬计划 比较、调整薪酬计划 上报、审批 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬计划表 职位名称、编号、姓名 受聘日期 上次调资时间、额度 目前薪资数额（元） 工作表现 预测增薪（%） 预测薪酬水平（元） 备注 薪酬计划总数 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬计划报告的内容 本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额 人力资源规划情况 下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总 额的增长率 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬制度的制定 薪酬制度的内容 薪酬分配政策 工资支付方式 工资标准 工资结构 薪酬等级及级差 奖金、津贴 过渡办法 其他规定 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 工资奖金调整方案测算的具体步骤 1、评定员工能力、绩效，确定员工级别 2、根据工资奖金方案确定工资、奖金 3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资 4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调整后的方案，则分析，并重新调整 5、汇集测算中出现的问题，完善方案 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬制度调整的内容 工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 * 员工激励与薪酬福利制度 考核性工资调整表 原工资等级 S1 S2 S3 S4 S5 个人考核等级 A 15% 12% 8% 5% 2% B 10% 7% 3% 0 0 C 6% 3% 0 0 0 D 0 0 -2% -5% -7% E 0 -4% -7% -10% -15% * 员工激励与薪酬福利制度 如何建立有效的奖金计划 保证努力程度与薪酬有直接的关系 制定满足员工需求的奖金计划 奖金计划明了且易于计算 设立有效的标准 言而有信 员工参与制定 * 工资定级调整时的注意事项 应考虑因素p204 内部公平与对外有竞争力的平衡问题 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 人工成本核算的指标（1） 企业从业人员年平均人数 企业从业人员年人均工作时数 企业销售收入（营业收入） 企业增加值（纯收入） 企业利润总额 企业成本（费用）总额 企业人工成本总额 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 人工成本核算指标（2） 企业增加值、 企业从业人员年平均人数、企业成本总额 工资总额= 计时工资+计件工资+奖金 +津贴和补贴+加班加点工资 +特殊情况下支付的工资 人工成本= 劳动报酬总额（工资总额） +社会保险费用+福利费用 +教育费用+劳动保护费用 +住房费用+其他人工成本 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 人工成本核算指标（3） 人均产值 = 公司产值(销售收入)/公司员工总数 人均利润 = 公司利润总额/公司员工总数 劳动分配率 = 人工费用/增加值（纯收入） 人工成本 = 工资总额+福利支出+其他人工费用 人工费用率 = 人工成本/公司费用总额*100% 单位人工效率 = 单位人工成本产出（利润）率 = 公司产值（利润）总额/人工成本 * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利的本质：一种补充性报酬 福利的形式： 全员性福利 – 如社会保险、午餐费、交通车、 有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、 图书室、健身房等 特殊福利 – 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、 股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补 助等 案例：时代公司的福利清单 * 福利 集体福利 经济性福利、非经济性福利 福利的属性（间接薪酬） 福利的优点 * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利管理的主要原则 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则 * 员工激励与薪酬福利制度 我国的社