绩效考核方案（草案）.doc

绩效考核方案（草案） 一、目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，明确员工工作的导向； 通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，帮助员工提升个人工作能力和工作绩效，从而实现公司整体工作绩效的提升，协助公司实现经营目标。 综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。 二、考核原则 客观性原则：考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，考核评价用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。 三、考核职责分工 1、总经理 ①负责考核方案的审批； ②负责月度、年度考核结果的审批。 2、人事行政部 ①负责考核方案的制订及方案的宣贯； ②负责具体考核的组织实施； ③负责统计各部门月度、年度考核结果； ④受理并处理各类绩效投诉。 3、用人部门 ①负责本部门人员考核指标及考核标准的设置; ②负责本部门人员考核的具体执行； ③负责各关联指标考核数据的提供。 四、考核对象及考核周期 1、考核对象：公司副总级以下所有正式员工，试用期员工不参与考核。 2、考核周期：分为月度考核和年度考核。 （1）月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作能力和工作态度进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 考核时间：必须在月度结束后5个工作日内完成上月考核工作。 （2） 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效情况给予评价，并统计、 汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 考核时间：必须在年度结束后10个工作日内完成。 四、考核内容及流程 1、月度考核内容 （1）职能人员（财务、人事行政）：重点考核岗位本职工作执行情况、团队协作情况。 （2）其他部门人员：以岗位所承担的职责为依据，提取关键绩效指标（KPI）进行考核。 （3）具体考核指标及内容详见附件。 2、年度考核内容 年度考核主要考核员工当年度内工作完成情况。年度考核得分为员工当年度内月度考核得分的平均分。即：年度考核得分=∑月度考核得分/ N 职能人员主管级以上，每年底进行年终考核，年终考核占30%权重，即：职能人员年度考核得分=∑月度考核得分/ N*70%+年终考核得分*40% 3、绩效考核流程 （1）每月3日前由被考核岗位的直接主管完成对所属人员的考核，职能人员跨部门协作满意度由各关联部门负责人进行评价，考核结果须于5日前提交至人力资源部。 （2）考核完成后，直接主管需与被考核人就考核结果进行沟通反馈。 五、绩效考核等级及考核系数 1、月度绩效考核等级 （1）根据员工考核得分，分为以下5个绩效等级 绩效等级 考核得分 绩效系数 绩效奖金 S（杰出） 95分以上 1.5 绩效奖金=奖金基数*绩效系数 A（优秀） 90分-95分（含） 1.2 B（胜任） 80分-90分（含） 1.0 C（需改善） 70分-80分（含） 0.9 D（不合格） 70分以下 0.8 （2）奖金基数 1）销售人员：奖金基数=工资中绩效工资部份 2）采购人员：奖金基数=工资中绩效工资+当月销售提成平均值*30% 3）品质人员：奖金基数=工资中绩效工资+当月销售提成平均值*20% 4）物流单证：奖金基数=工资中绩效工资+当月销售提成平均值*10% 5）其他职能人员：奖金基数=工资中的绩效工资 2、年度绩效考核等级 (1) 年度绩效考核等级参照月度绩效等级划分标准执行。年度绩效结果与年终奖金（仅职能人员）、下年度薪资调整关联。 (2) 职能人员年终根据年度绩效考核情况，发放年终奖金，奖金总额根据公司效益确定。 年终奖金分配原则为： 员工年终奖金=(员工年度考核得分/∑职能人员年度考核得分)*可分配年终奖金总额。同时，根据岗位层级不同，设置不同的考核调整系数，经理级调整系数为1.5，主管级 为1.2，员工级为1.0。即经理级人员考核得分=实际得分*1.5，主管级人员考核得分=实际得分*1.2。 举例：如根据公司经营效益，公司2012年年终奖金总额为5万元，职能人员包括经理级、主管级各1人，员工级4人，根据年度考核结果，年终奖金分配如下： 员工 年度考核得分 调整系数 调整后得分 占比 年终奖金 经理1 85 1.5 127.5 23% 11456 主管1 80 1.2 96 17% 8625 员工A 95 1 95 17% 8535 员工B 90 1 9