5S推行实施计划.ppt

5S推行实施计划 成立推行组织，明确职责内容； 制订实施步骤，形成书面制度； 展开宣传造势，进行教育培训； 全面实施5S，实行区域责任制； 执行检查评比，制定激励制度。 总方案 公司5S推行小组 组 长 总经理 副 组 长 林丽 组 员 李香龙 组 员 罗文生 组 员 杨益坚 组 员 陈建康 组 员 李雪峰 5S推行小组职责 5S推行小组： 负责5S活动的计划和开展工作。 组 长： 负责5S小组的运作，指挥监督所有组 员有 工作； 负责全程计划、执行和管制。 副 组 长： 辅助组长处理小组事务，并于组长授 权时，代行其职务； 拟定推行方案；召集会议和整理资料； 筹划、推动相关活动。 组 员： 共同参与制订5S活动的计划，确实按计 划执行5S具体事项； 拟定活动办法；负责规划活动； 进行宣传教育、推动5S等。 5S实施步骤 步骤5 ：活动前的宣传造势 　　 5S活动要全员重视、参 与才 能取得良好的效果 　　1．总经理发表宣言 （大会、 内部报刊等） 　　2．海报、内部报刊宣传 　　3．宣传栏 　步骤1：成立推行组织，明确职责内容 　 步骤2:拟定推行方针及目标 　 方针制定：做为导入公司5S管理之指导原则 　　 目标制定：做为公司5S管理活动努力之方向　　 步骤3:拟定工作计划及实施方法 　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 　　2．收集资料及借鉴他厂做法 　　3．制定5S活动实施办法 　　4．制定要与不要的物品区分方法 　　5．制定5S活动评比的方法 　　6．制定5S活动奖惩办法 步骤4:教育 　　 1． 小组对部门经理组织学习 2． 每个部门对全员进行教育 内容包括:·5S的方针、目标 　　 ·5S的内容及目的 ·5S的实施方法 　　 ·5S的评比方法 　　 步骤6: 实施 　　1．前期作业准备(资源准备) 　　2．红单运动(全面整理) 　　3．工厂“洗澡”运动 （全体上下彻底大扫除） 　　4．建立地面划线及物品标识标准 　　5． “3定” “3易”的展开 　　6．定点摄影 　　7．做成5S日常确认表及实施 5S实施步骤 5S实施步骤 步骤8:查核 　　1．现场查核 　　2．5S问题点质疑、解答 　　3． 举办各种活动及比赛 步骤9:评比及奖惩 　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 步骤10:检讨与修正 　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 　　1. QC手法 　　2. IE手法 步骤11:纳入定期管理活动中 　　1． 标准化、制度化的完善 　　2． 实施各种5S强化月活动 步骤7:活动评比办法确定（会讨） 　　1． 加权系数: 　　因素：困难系数、人数系数、面 积系数、教养系数 　　2． 考核评分法 亮丽环境!精彩人生! 你我共创! 5S方针 公司5S推行方针: 建议 5S目标 2007年8月份内,每一名员工都接受一次5S的 系统培训，以达到对5S的共识。 　　 2007年10月份,生产现场区域考核达85分以上。 　　 2007年12月份,全公司各部门考核达90分以上。 　　 创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境！ 　　 目标1: 目标2: 目标3: 目标4: 建议 5S日程计划 5S培训计划表 注：根据5S实施实际进度确定。 公司其他部门员工 8月15日-8月31日 生产、供应、技术部门员工 8月1日-8月15日 行政部组织安排具体培训事宜（通知、登记、培训纪律控制、培训效果评估等） 备注 全公司 8月1日-9月10日 会议 公司5S实施方法及制度 3 全公司 8月1日 会讨与宣传 公司5S方针、目标 2 5S小组成员及各部门经理 7月25日-7月31日 看碟片 5S基础知识 1 培训对像 培训时间 培训形式 培训内容 序号 5S日程计划 5S实施计划表 8月8日 4.各部门按要求对物料处理. 8月7日 公司待处