2009年工作总结2010年计划.ppt

2009年工作总结2010年工作计划 一、新进员工招录引进，岗前培训进一步规范。 员工招录：2009年共集中两次完成新进员工招录工作。 一是3、4月份，公开招聘本科工作人员和大专护理人员，专业涉及临床、护理、麻醉、检验、影像、法学等多专业，共招录113人，其中本科49人，大专护理64人。 二是10月份，因南院科室设置需要，公开招聘25名生活护士。 新进员工作为新生力量，为医院发展起到了补血的作用，促进了医院人才梯队建设，也为未来新院储备力量。 新进员工规范化的岗前培训。 2009年工作总结 试用期考核：5月份，提请职代会审议通过《亳州市人民医院新进员工考核管理暂行规定》，此办法出台旨在建立新进员工的动态管理机制，提出试用期考核、备转期福利待遇、2年内未取得执业资格证予以辞退等规定。目前，我科会同医务部、护理部对新进员工已进行理论考核，元月份将开展试用期工作表现考核。 2009年工作总结 二、职称晋升聘任 完成了高中初级专业技术职务人员的首聘和续聘工作，其中首聘142人，办理续聘165人。 完成了2009年高级职称专业技术人员的申报工作，今年我院共1人申报正高成功、7人申报副高成功。中级职称通过人员29人，可以说，医院晋升势头呈良性发展态势。 2009年工作总结 三、信息化建设 一是人力资源信息管理系统，实现了全院人力资源数据的信息化，提高了人力资源管理效率，千人时代的人力资源信息可以用海量来形容，借助信息系统为院部决策以及人员统计提供了支撑和服务，满足了现代医院人力资源管理的需要。 二是电子考试系统。目前我院电子考试系统基本建立，该系统考试内容涉及医、护、药、技等专业，其职能主要是可以组织或参与组织本院员工院内理论考试测评工作。其中医疗题目1.6万道，护理类题目1.7万道，检验类题目7000道，药学类题目6500道，方便了对新进员工及在职人员理论知识和三基理论的考核。 四、干部动态管理机制进一步健全 出台了班组长考核管理办法，首次对班组长进行任期考核，扩大了干部管理的外延。 完成了第二届后备护士长选拔工作，通过公开选拔，共有11 位普通护士走上护士长岗位。完成了南院科室及新成立科室的中层干部、班组长配置工作。 五、招聘人员管理 完成了2008年新进员工的养老保险办理； 协同医保办、财务科完成了全院招聘人员的医疗保险的办理工作。 完成了对超龄季节工一次性清退工作。 协同护理部完成了生活护士转岗考试。 六、其他工作 提请职代会审议出台了《亳州市人民医院员工待岗管理办法》，这是员工退出机制的一个探索，也加强了员工岗位调整的严肃性 出台了《先进集体、先进工作者评选表彰办法》，先进评选有章可循 协同经管科出台考勤管理暂行办法补充规定，以及中层干部外出请假制度，进一步加强考勤管理。 协同医务部、护理部完成了南院启用后人员配置的相关问题及部分岗位的人员调整。 完成了青年卫生志愿者总结及下派工作。 完成了在职在岗人员的年度考核，薪级工资调整，离休人员的工资津补贴调整，以及专业技术人员职务变动后工资调整、人员退休等日常工作 协同完成全院计划生育工作。 协同做好院庆等三件大事的筹备工作，以及院报和部分文字工作。 2010年工作计划 工作思路：稳中求新 逐步推进 2010年三项人事改革之一：岗位设置 初步设想： 1、设定岗位类型：管理岗位、专业技术岗位、工勤（技能）岗位 2、设定各岗位类型比例 3、岗位等级比例：专业技术岗位高、中、初级职务等级比例，技能岗位设定技术等级比例（招聘人员），管理岗位建立管理序列？ 4、设定各科室的人员总数、各岗位类型的人员数、高中初级职务人员数 临床医技科室 职能科室“三定” 5、明确岗位职责（岗位说明书），加强岗位管理，逐步建立健全合理有序的岗位管理机制 2010年三项人事改革之二：岗位管理配套改革 行政职务（中层、班组长）：能上能下，能者上、平者让、庸者下，择优选拔 专业技术职务 ： 能上能下，聘期考核（解聘、缓聘），转岗聘用？ 工勤技能人员 ：能用能退，对满意度考核不合格的的员工实行诫免机制 （黄牌、红牌） 新进员工： 能留能弃，试用期考核淘汰机制 结合员工待岗制的推行，完善我院员工的退出、淘汰机制 计划2－5年时间，在全院建立健全各类型的岗位管理机制，初步实现岗位能上能下、岗变“薪”变。 岗位管理就是砸破铁饭