建筑集团项目管理手册.doc

施工项目管理手册 目 录 1 总则 2 术语 3 项目管理规划 4 项目管理组织 5 项目经理责任制 6 项目投标管理 7 项目合同管理 8 项目采购管理 9 项目进度管理 10 项目质量管理 11 项目技术管理 12 项目安全管理 13 项目环境管理 14 项目成本管理 15 项目资金管理 16 项目人力资源管理 17 项目材料管理 18 项目机械设备管理 19 劳务分包管理 20 项目信息管理 21 项目沟通管理 22 项目风险管理 23 项目交工、竣工管理 24 项目审计管理 25 项目管理考核与评价 26 BT项目管理 1 总 则 1.1??为提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，适应市场经济发展的需要，根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,并参照《XXXXXX有限公司规章制度汇编》（2010年9月），结合公司项目管理的实际情况，制定本手册。 1.2??本手册适用于公司及各权属单位承建的境内工程项目。境外项目可参照执行。 1.3??本手册是建立项目管理组织、规范项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.4??施工项目管理必须以创造项目最佳经济效益、社会信誉和培养项目管理人才为根本目标，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则；坚持“集团是决策中心，权属单位是利润中心，项目是成本中心”，坚持以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.5 施工项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，推进项目管理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配置和动态管理，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。 1.6??施工项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关强制性标准和技术标准的规定。 2 术 语 2.1??施工项目 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.2??施工项目管理 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.3??项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.4??项目承包人 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 2.5??项目承包 按照合同约定，对工程施工项目的采购、施工、缺陷修复、交验等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。 2.6??项目分包 承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。 2.7??项目管理目标责任书 由企业法定代表人或其授权的代理人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 2.8??项目管理组织 实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及组织的集合。包括集团公司、权属单位、项目经理部和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。 2.9??项目经理 受集团公司委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。 2.10??项目经理部（或项目部） 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 2.11??项目经理责任制 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 2.12??项目进度管理 为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 2.13??项目质量管理 为确保工程施工项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 2.14??项目安全管理 为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 2.15??项目环境管理 为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 2.16??项目成本管理 为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。 2.17??项目采购管理 对施工项目的施工资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、协调和控制等管理。 2.18??项目合同管理 对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 2.19??项目资源管理 对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理